材料管理制度 材料管理及购置办法：(1)计划采购：根据“统一计划、分级管理”的原则，结合本部门的材料需要实况，用料部门要填制<；物资申请计划表>；，该表设二联，材料科签收后，一联留用料部门备查，二联留材料科。采购计划按<；物资申请计划表>；的要求，计划必须由现场施工技术人员作出，经科室负责人签字，经理或分管领导审批后报材料科统一采购，并注明所用部位和需要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5-7天作计划，其他材料提前2-3天。(2)机料人员在经领导批准的情况下，本着“质优价廉、供货及时、售后服务好”的原则对料具进行采购，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必须由经理或分管领导参与定价。(3)材料到货后，仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收，对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对，对所购置的材料进行抽检，并填写入库记录。(4)各用料单位根据实际需要到料库开据领料单后方可领料，口头或领料手续不全，保管人员有权拒绝发货，像一些小型机具、工具、劳保手套等必须由技术负责人统一领取，再分发给使用人，各使用。
建筑施工企业节能降耗管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋上树建筑施工2113企业节能降耗管理规定52611.目的为了促进节能4102降耗措施的进一步落1653实，加强节能降耗工作管理，确保公司环境方针、目标、指标的实现，特制定本程序。2．适用范围适用于公司各种活动、产品、生产作业及服务水、电、燃气、纸张、金属材料、原材料消耗。3.引用标准a)GB/T24001-2004标准《环境管理体系—要求及使用指南》b）中华人民共和国《节约能源管理暂行规定》4．职责4．1公司工程科负责公司节能降耗的归口管理。4．2公司各部门、项目部负责本单位节能降耗的管理。5．工作程序5．1节能降耗计划的制定5.1.1公司对使用水、电、纸张、钢材、原材料等物资进行控制，并由工程科、办公室共同制定节能降耗计划。5.1.2公司工程科牵头会同各部门、项目部调查全公司现状，分析能源消耗的合理程度。并提出节能的目标、指标。制定公司的节能降耗方案。5.1.3各部门、项目部提出节能降耗目标、指标，目标、指标应首先满足公司的要求。并且要有具体的节能降耗措施。5.1.4制定节能降耗措施，包括能源消耗计划、加强能源计量和节能的教育培训、考核等。5.1.5各部门、项目部设专人统计每月用水、用电纸张、用。
发出材料应负担的节约差异
公司采购部规章制度 一2113、总则为加强采购工作5261的管理，提高采购4102工作的效率，制定1653本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、目的作用1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、采购部人员职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。6、负责供应商的开发、管理及维护工作。7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。11、加强物资供应档案的管理，做好。
关于在产品的管理 以下供你参考：车间库存材料的管理 车间是原材料直接消耗的场所，是保证企业生产计划和经济技术指标全面完成的基层单位。车间库存材料的管理，是车间生产管理的一个组成。
结转入库材料计划成本的会计分录怎么做？ 1.入库时材料成本差异 超支在借方 节约在贷方超支时：借：原材料材料成本差异贷：材料采购节约时：借：原材料贷：材料采购材料成本。
原材料节约奖办法 国营工业、交通企业原材料、燃料节约奖试行办法 财政部/劳动人事部/国家经委国营工业、交通企业原材料、燃料节约奖试行办法财政部/劳动人事部/国家经委为了进一步调动企业。
私人企业 原材料、燃料节约奖是否属于工资 原材料、燃料节约奖属于工资《关于工资总额组成的规定》<；br>；【发文字号】：国家统计局令第1号【执行时间】：19900101第二章 工资总额的组成<；br>；第四条。
