做研发人员最基本的条件？ 做研发人员最基本的2113条件主要有以下5261几点：1、必须是有强烈的好奇4102心好奇心害死猫，好奇心人皆有之1653。不过研究员就应该更强，强烈到他会积极地、主动地去探求、去挖掘事情的真相。他的脑袋里应该是时时刻刻挂着一个问号：“为什么？为什么是这样？为什么不是那样？为什么是这个为什么？为什么不是那个为什么？为什么会为什么？他就象一个瞪着大眼睛的小孩，对未知的世界充满了好奇。越是好的研究员，其好奇心越不容易满足，一个答案接着就会引出来一个新的问题，吸引着他继续探讨下去。要求研究员需要对人有好奇心。人是一个很复杂的动物，复杂到自己往往也不知道自己是想要啥，而强烈的好奇心才可以帮助你对一个数据、一个动作、一个眼神很敏感，然后才能顺藤摸瓜，寻找出背后的真相。2、必须有很强的逻辑思维能力有好奇心而没有逻辑思维能力，那探讨的结果就只能是一堆糨糊，而不会是别的。顺藤摸瓜可能就摸到了大象的大腿上去了。好的研究需要大胆地假设，仔细地求证。大胆的假设来源于好奇心所带来的敏感，而仔细地求证则非依赖逻辑推导能力而不可。这两者相符相成的。一般来说，理工科出身的童鞋逻辑思维能力还是比较有基础的，而文科班童鞋则。
如何评估一个研发部门的技术能力 技术开发能力评估的主要内容有：①针对某项技术或为解决某一问题而设计的方案和提出的政策，考察采用或限制该技术时将引起的广泛社会后果，尽可能科学地客观地对正负影响特别是非容忍影响作全面充分的调查分析，建立综合评估指标体系。②研究相应于上述后果的政策选择，如拟定法律、税收或优惠政策，实施控制，以达到趋利避害的目的。从纵向划分，有企业级、国家级和全球性问题评估。企业级的问题主要围绕公司推行新技术能否获取利益开展评估活动。国家级的问题是从国家整体利益出发，对关系到国计民生的重大项目开展评估研究，包括制订有关技术评估政策、确定方向、研究评估方法和建立监控系统，并负责指导、协助地方和企业的技术评估活动。全球性问题评估就是把全球作为一个整体、一个系统，考虑各种相关因素及其后果。原则 技术评估必须建立综合评价的指标体系。建立指标体系首先必须以社会整体利益为根本出发点；二要考虑到多重价值，如技术价值和社会文化价值等；三要有针对性和具体目标。在综合评价中，要处理好技术的合理性、经济性与技术可能产生的社会、文化后果之间的辩证关系，正确解决技术目标与社会目标、眼前利益与长远影响、明显的与潜在的利弊、物质。
产品经理必须要具备研发的能力吗？ 具备研发的能力对于产品经理这个岗位有加分，但是并不是必须的。产品经理的岗位有比具备研发能力更重要的要求：1.理解问题的能力在做需求调研的时候能够快速准确的理解用户需求的本质，能够在三言两语中抓住用户真正的痛点和诉求，识别真相对于这个岗位比啥都重要。2.表达的能力将自己理解的需求通过口头或者书面形式反馈给用户，要求精准而且简练。由于汉语是高语境语言，汉字属于表意文字，导致同样一句话会随着会话场景的不同而传到出来的信息也是不同的，甚至会和表达者和接收者当时的心境情绪起伏而扭曲真实的意图。表达能力是最考验产品经理基本功的，具备这种能力基本上可以说是一个优秀的产品经理。3.沟通的能力能够管理干系人的期望值，控制好需求蔓延，建立简洁有效的需求管理制度，别让干系人天马行空的想法干涉需求基线。考验产品经理情商的时候到了。3.产品建模的能力现在市场上对产品经理的要求是能够写一份完整的PRD，能够完成产品原型的制作，考察的就是上述理解问题和表达的能力，但是这是远远不够的。PRD和产品原型侧重于对细节和业务流程的描述，缺乏让人一目了然的大局观，建模的能力是弥补这一缺陷的有效手段。产品建模类似于建筑蓝图，需要具备。
