IT项目外包怎么计算人员成本 以下思路仅供参考：1、要对项目进行成本管理，例如，项目总百金额5.75万，预计项目毛利为20%，那么项目总成本=5.75*0.8=4.6万，4.6万总成本里面90%人工成本，10%设为公共成本（管理费用或其它费度用），计算出人工成本4.41万。2、评估项目总工作量，根据工作量划分进度，项目工量进度根据甲方验收评估确认，假设问当月项目进度60%时，项目工量匹配的人工成本答为4.41*60%2.646万，也就是说你只有2.65万用来发放人工成本。3、反向思路推测，总人工成本4.41万，三人项目组总人工成本为2.8万*1.2（住房公积金、社保、其它福利专累计系数）=3.36万，4.41万/3.36万，项目组要在39天完成才能保证20%的毛属利最后回答怎么计算每个月项目成本利润、人工成本项目成本利润=项目总金额*项目当月进度—项目当月成本人工成本—其它成本项目当月人工成本=2.8万基本工资+社保公积金+其它福利支出
什么是IT项目外包服务呢？
it项目外包公司如何选择 1、了解it项目外包公司成立年限，一般来说，成立时间比较长久的实力就好些。2、it项目外包公司提供的售后服务，良好的售后才能及时解决软件问题。3、了解it项目外包公司在业内的评价情况。
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