怎样做员工才会有归属感 安全感 成就感 一、从事业上入手。为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！二、从福利待遇上入手。物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。。
怎样发挥员工主人翁精神 对于你们公司的规模我不很清楚，不过我认为公司盈亏最基本的账目应该是非常明了的。对于工资，我不建议你开的很高，因为无论工资开的多少时间一长，他们都会习惯了，认为这。
怎样理解质量对企业的重要性 做产品，如同做人，能够生产高质量的产品，说明这家企业中有一批高质量的人，因为有高质量的人，才共同打造出一个高质量的团队，而这样的一个团队所在的企业，也必然是高。
怎么才能让员工有责任感？ 培养他们独立完成事情，给予信任和鼓励。当他们了解你的用心，有自信，把工作当成自己的事情来处理。你就会发信他们都很有责任感了。我来补充：员工是企业的生产者，产品是。
有好的创业点子，最后如何实现创业？ ？www.zhihu.com 九个关键点 1.客户细分（我可以帮助谁） a.企业老板（可以再细分） b.创业者 c.技术型员工 2.价值主张（我怎样帮助他人） a.企业it人员的内训，帮他们。
管理者怎样调动员工的积极性 作为的管2113理者需要做到对员工的工作和生活都要关注5261和关4102心，这样才能在员工出现情绪1653低落，积极性不高的情况下做好沟通工作，一般情况下员工表现不佳，有来自内在思想的原因，也有来自其它多方面的外在原因，其中后者有更多的因素，影响面更大。所以，做为管理者就应该把怎样调动员工积极性作为一项长久的、重要的工作去抓，去落实了。第一、共同的目标 有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一，才能确保措施和方法的落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高工作效率。第二、持续的工作热情 把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是要极力避免的管理方式。任务下发后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要，激发持续的工作热情。第三、让员工说出解决。
如何提高团队执行力？很是迷茫 本人一年前提升为项目督导，现在手下有4个人，但是越来越感觉到他们的执行力远远不够。1.相关报表总是比…
企业管理怎么从本质上拉进与员工的距离？ 企业管理它是一门学问，老板谁注重了员工的生活细节，它企业的凝聚力就会增强。大部分员工的老板只要善待别人，他们总会以厂为家的。也有个人在不尽自己的情况下跳槽，只是个别现象。对待员工的问题也要一分为二的去看，企业管理的不灵活是倒闭的主要原因。如何增强企业员工的凝聚力，一是，以人为本，二是注重人才，三是完善机制。
皮革维修店小人少，技术人才、关健性人才难找，如何才能约束和留住关健性人才？ 对待核心人员，建议股权激励，员工配股。按年限级别制定配股方案，这个很重要，要让员工以厂为家，这样做是一方面的，其次，可以将该年的利润股份按一定比例第一年发多少，。
