岗位序列的介绍 几乎任何一家稍微有点规模的企业，其内部员工所从事的工作内容总会有所不同，我们将这些不同岗位进行归类管理，可以称之为不同“岗位序列”，也可以称为“岗位群落”、“职能别”等。
外汇管理岗属于哪个岗位序列
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
会计属于五大岗位序列的哪一个 职能序列1、管理序列：从事管理工作并拥有一定职务的职位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据。如：企业的基层、中层和高层管理者。2、职能序列：从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。如：会计、人力资源专员、市场专员等。3、技术序列：从事技术研发、设计等工作的岗位。4、营销序列：从事销售工作的岗位。5、操作序列：从事生产作业的岗位。
岗位序列、职等职级和薪酬管理系统规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄国庆岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图｜职等｜分级｜管理序列 M｜专业序列 P｜岗位级别｜职务等级｜职称｜职务等级｜职称｜BAND12｜决策层｜M8｜总经理e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626565｜BAND11｜M7｜副总经理｜BAND10｜高层管理｜M6｜高级一级中心总监（分公司总经理）｜。
岗位序列表职级表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shenqixiong201职能对应职等职级654321654二321654三32165四4321654五321管理序列研发序列营销序列技术序列财务类IT类职能部门序列计划采购类一董事长董事长总经理总经理副总经理副总经理董事长特助董事长特助总监/总经办专员总监/总经总工程师办专员副总监总工程师副总监总工程师高级研发工高级经理程师高级研发工高级经理程师高级电子工经理程师高级电子工经理程师高级结构工副经理程师高级结构工副经理程师高级课长研发工程师营销总监营销总监区域经理/产品经理国贸部行政经理国贸部行政高级课长研发工程师经理课长电子工程师业务经理CNC工程师模具师傅/课长电子工程师业务经理模具设计工程师副课长结构工程师产品经理/IE/PE/ME/E副课长结构工程师业务主管E/QE/SQE/BOM/安规认助理研发工主管业务代表程师助理研发工主管业务代表程师助理电子工线切割师傅领班/组长业务代表程师/火花机师助理电子工傅领班/组长业务跟单程师/IE/PE/ME/助理结构工EE/QE/SQE/班长业务跟单程师BOM技术员/助理结构工班长业务跟单补师/CNC编程师程/调模工软件开发工程师软件开发工总账会计程师外贸会计系统工程师采购工程师总账会计外贸会计硬件。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋婷婷公司职位设置与序列管理办法第一章 总则第一条 目的：公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。第二条 适用范围公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。第三条 职位层级划分公司专业职位设置层级分为：1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。第四条 术语与概念4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内。
管理序列和专家序列在跳槽的时候有优劣之分吗？
科员的管理岗位最高只能是九级吗？ 你所说的应该是事业单位管理岗的定级问题公务员领导职务分10级，即：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。事业单位管理岗参照公务员设置，也把管理岗分为10级，分别为：一级职员、二级职员、三级职员、四级职员、五级职员、六级职员、七级职员、八级职员、九级职员、十级职员。分别对应：正部、副部、正厅、副厅、正处、副处、正科、副科、科员、办事员。九级职员刚好对应科员，自然科员的岗位定级职能是9级。这是现行的政策。现在，全国人大正面向全国征求《中华人民共和国公务员法(修订草案)》意见，时间从2018年11月1日起至2018年12月1日。拟把现行公务员法中“领导职务”、“非领导职务”的设置调整为“领导职务”、“职级”，将公务员职务与职级并行制度，从部分地区试点在全国范围内全面推开。按照修订草案规定，公务员职级层次在厅局级以下设置。分四等十二级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。如无意外，这个方案将在明年开始实施。在此基础上，事业。
职务，岗位，岗位序列，岗位级别的概念和区别？ 职务定义：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。是一组重要责任相似或相同的职位。岗位：原指军警守位的地方，现泛指职位。企业其内部员工所从事的工作内容总会有所不同，我们将这些不同岗位进行归类管理，可以称之为不同“岗位序列”。岗位级别：它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了。
