干部考核积分制管理办法

积分制管理如何建立绩效考核制度？ 可以通过员工完成的绩效给员工奖励相应的积分，当员工的积分高了，员工相应的福利待遇也就有了，员工在给公司创造效益的同时，员工本身也得到了积分的认可和福利待遇的奖励... 党员积分制管理考核登记表怎么填写 1、此表在党员申报的基础上，小组党支部根据考核内容参考样式，安排专人做好记录，支部进行审核认定。2、此表每季度记录完后经支部审核认定，上报社区党总支，由社区党总支和小组支部存档。拓展资料一、简介党员，即政党的成员，是赞同某党的纲领和政策、遵守党章、自愿加入该党的成员。党员是构成政党的基石和细胞。党员的数量决定政党的规模和群众基础，党员的素质在很大程度上决定政党的水平。党员有一定的权利和义务，受党纪的约束，在实现党的决议(纲领、路线、方针、政策)方面起重大作用。一般政党都重视吸收、挑选和培训党员，并依靠党员开展活动，以实现该党的主张。各类政党和各国政党的党员资格和作用等有所不同。二、填写注意事项: 1、列为培养对象的时间与入党的时间之间应有一年左右的间隔。2、培养考察情况是半年左右的时间考察一次，因此，两次考察日期间隔一般为六个月左右。3、培养考察情况要能客观真实地反映出培养对象的情况。联系人应尽可能的写清楚其表现情况，在填写时主要从优点和缺点两部分来谈。第二次的考察情况应该能反映出培养对象针对存在的个人不足已有所改正，或在原有的基础上有所进步。4、联系人一般为两个，一般情况下联系人... 如何增加中层干部的工作积极性及执行力？ 中层管理干部最重要的职责就是引导和监督。他们要引导基层员工的积极性，监督底层的执行力到位。中层干部人员正是犹如人的中坚脊梁一般。因此在这两方面上要求企业老板学会给中层管理人员分配好权、责、利，用这几个点去激发中层员工的积极性和责任意识。可以通过积分管理的模式分析来看例如，公司要进入人才扩张阶段，要在本月扩招50名合适的销售人员。大家都知道这样一来对人事招聘部门的工作量就很大了，老板是发布任务了，到了中层这里怎么执行下去，怎么才能激发他的动力成了难题。其实做到中层领导的位置，除了希望有利可图外，自己手上能有实权并且晋升有望才是他们最关心的问题。除去一个合理的中层薪资架构外，就涉及老板放权怎么操作了。管理放权积分管理利用每月能给管理层提供加分、扣分的权力，放权给他们，让他们放手以自己的方式去激励手下。管理层可以用扣分为信号，给手下员工引起信号警示，扣分而不是扣钱，也减轻了员工的抵触心理，并没有直接伤害中层和基层之间的关系。但是积分通过长期累积，可以作为晋升、福利兑换、评奖评优的依据，老板看得到员工的表现，也知道中层管理把权力用在哪方面。通过这个积分管理平台《功道云》（可以在公众平台：数据积分... 如何用积分制管理销售员 销售一个产品给出相应的分值如果一天销售的量大，就按一个产品2分到5分的分值。如果少就按20到30分的分值给。还可以按产品的金额给100元给2分。 什么是党员考核的四个制度 积分制 党员积分制考核主要包括确定积分项目、设置积分分值、积分登记公示、积分考核应用等四个环节。积分考核项目主要包括基础积分、志愿服务积分和奖励性积分等三个部分。基础积分项目主要指党员参加党组织召集安排的各种会议、学习、党员活动、组织生活等。志愿服务积分项目由党组织根据工作需要，设立志愿服务岗位，通过党员主动认领和党组织因人定岗，做到人人有岗，因岗定责，明确每个岗位的具体职责。奖励性积分项目指获得各种奖励、表彰的，活动表现积极主动的，都可获得一定的积分。积分分值共有三种类型：一是基础积分项目，参与并完成任务的，记3分；参与但未完成任务的，记1分；未参与的，不得分。二是志愿服务项目，参与并完成任务的，记5分；参与但未完成任务的，记2分；未参与的，不得分。三是奖励性积分项目，获得镇级以上荣誉的，记10分,其它奖励性积分，可由各党组织根据实际确定，最高分值原则上不得高于5分。 绩效考核的方法有哪些？ 举制造业的实例吧！制造业的人员大致分为三类：1.一线操作工，2.带管理性质的普通管理人员（也称行政后勤人员包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等），3.主管以上的干部。一线操作工大部分使用的计件工资，只要计件单价定的相对合理，一线员工就会抢着做事情，主动提前上班干活，缺点是不顾质量，不重视现场管理等等，这个可以用积分制解决。难点是普通管理人员和主管以上干部，在大部分企业可以看到，这些人上下班是踩着点的，工作的积极性比一线员工差很多，这不是他们的问题，是我们机制上出了问题，坏制度让好人变懒。而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用，于是就有考核，KPI、OKR、平衡计分卡、360度打分等等都用过，作用微乎其微，对这类考核为何没有作用分析的文章很多，不重复。我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法，普通管理人员一部分工资与公司的产量（销售额）挂钩，按部门核定绩效奖励，考核部门K指标，按K指标达成情况绩效奖励可以浮动，用积分软件来记录每个人的综合表现，用积分来分配绩效奖励，好处：1.软件记录的积分是公正公平公开的，做事越多，积分越高，对应奖励越多。2.主管有给下属奖扣分的权限，能对应到奖励，... 积分制 需要合理运用；学习了不少企业管理方法积分制管理目前来说是最靠谱的；用了一段时间了还不错 如何实施\ 共1个回答 为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步深化党员党性定期分析制度，加强党员的教育管理，保持党员队伍的先进性和纯洁性，建立科学完善的党员考核评价体系，激励... 干部考核量化实行积分制管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:彡彡九图文干部考核量化实行积分制管理为深化“五好”干部考评工作，进一步加强干部日常管理，建立健全定期分析制度，增强干部宗旨观念，决定在街道干部中实行积分制管理，特制定本实施办法。一、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届六中全会及习总书记系列重要讲话精神，以保持干部队伍先进性和纯洁性为核心，着力于培养宗旨观念、提高综合素质、转变工作作风，32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433626563组织和引导机关干部在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。二、目标任务 1、增强规矩意识。使广大干部能够时刻保持坚定的理想信念，自觉履行义务，在日常工作生活中，争做勤于学习、锐意进取、服务群众、甘于奉献的表率，做到平时看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出来。2、提高综合素质。使广大干部能够通过经常性教育，参加各种集中学习活动，不断提升思想境界、理论素养和业务水平，成为本职工作的行家里手，成为单位的骨干力量。3、牢记宗旨。使广大干部时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，不辱党的历史使命，继承和发扬党的优良传统，真心实意帮助群众解决实际困难，建立健全干部帮扶长效... 积分制管理的定义 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:鑫淼数据积分制管理制度第1章总则第1条目的有效落实公司绩效管理要求，不断规范绩效管理，有效区分绩效贡献，激励先进，鞭策后进，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，不断提升组织和个人绩效，同时成就员工梦想，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于全体办公室职员。第3条基本原则1.以结果为导向：以结果为导向，落实积分管理，打造高绩效组织。2.客观公正：绩效评价须以客观事实和数据为依据，评价规则须透明、公开。3.公平、公正、公开原则。4.及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。同时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。第2章积分定义第4条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月累加；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第5条积分分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A范围内在当年度结算后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。第6条...