诚征企业文化的使命、愿景、文化灵魂、核心价值观、经营理念！我司是一家集橡胶贸易和轮胎橡胶生产加工的企业，想针对公司现状及方向，做初步的企业文化建设，有能力的帮忙。
利润是企业的核心吗？企业的核心是什么？ 楼主你好。我认为，利润只是衡量企业经营绩效的一个指标。是企业继续经营的一个基本指标。而且，就利润而言，其计算的方法，也受诸多会计指标的影响。那什么是企业的核心呢？我认为，企业的核心就是顾客，企业的根本任务，就是为顾客创造价值。管理大师德鲁克说过：企业就是创造顾客。因为，如果你的企业，没有顾客，那利润无从谈起，更谈不上经营。有许多企业，连续亏损，但是他们为什么能稳定的经营下去呢？就是因为他们还有稳定的顾客群，虽然没有利润，但是可以保证企业的正常运转，为企业的再次复兴，创造了条件。还有一些企业，为了一时的暴利，欺骗顾客，从而慢慢的散失了顾客基础。虽然有一时的利润增长。但是也没能继续成长，而是慢慢的走向了衰退。所以，只有顾客，才是企业的核心。一个企业如果没有顾客，没有市场，那么他是无法生存的。企业的根本任务，就是为顾客创造价值。如果企业的产品，无法为顾客创造价值，得不到顾客的认可。那么，企业连最基本的流通环节都进入不了。关于这样的描述，在马克思的《资本论》里面也提过。可以说，企业的所有活动，都是围绕顾客价值来开展的。科特勒说过，顾客价值可以分为提高顾客收益，节约顾客成本两个方面。所以，所有。
诺基亚企业文化的诺基亚的价值观 诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循以下价值理念：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“价值观是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。价值观、企业文化和工作方式是建立竞争优势的有效手段。在专业公司里价值观的作用尤为重要。为实现诺基亚的价值观，诺基亚一直贯彻以下管理方针：扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序有效的团队协作和企业家的奋斗精神建立核心竞争力公司上上下下开诚布公的沟通和协作确立目标。
万达轮胎质量怎么样？ 天津万达轮胎是国2113内电动车轮胎的实力担当。5261天津万达轮胎经历了31年的打磨、4102历练、积累，1653早已呈现腾飞之势，近年来在国内电动车轮胎板块大放异彩。与雅迪、新日、绿源、小刀、台铃、宗申等多个知名电动车企业合作，通过不断的技术革新，各大系列新产品的开发上都取得了傲人的成绩，得到了众多合作伙伴的广泛信赖和关注。面对新国标，更是积极处理。王总表示，万达轮胎已经做好充分的准备，专门开发了新国标车专用轮胎。立足客户，服务客户，加大技术研发力度、加快发展脚步。新国标车系列轮胎滚动阻力低，省电性佳；胎肩采用防滑炮台花纹设计，3D 炮台花纹防止雨天轮胎侧滑现象，提升高转弯抓地力。花纹使用多层式块状设计，轻量化的同时减低了滚动阻力，提高省电性。实力决定一个企业能走多远，商业嗅觉，执行力决定一个企业的成功高度。万达轮胎布局全球，生产设备先进，工艺精湛，注重服务品质，积极响应国家号召，投资亿元环保资金，设立四大环保项目助力企业制造升级，实现绿色制造。目前，万达轮胎已经占据轮胎市场较大份额，30%的国内自行车车胎都由万达提供，凸显了行业榜样风范，引领轮胎行业风向标。新国标下，万达轮胎早已准备就绪！蝰蛇。
沃尔玛企业文化分析十万火急 转载以下资料供参考沃尔玛之所以创造了财富的神话，其关键是沃尔玛优秀的企业文化。沃尔玛优秀企业文化的四个要点：一、沃尔玛企业文化的核心价值观编辑沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货；美国大公司一般都拥有豪华的。
