企业的竞争战略如何制定？又该从那方开始分析？ 目前有3种基本的竞争战略，分别是低成本战略、差异化战略以及集中战略。企业在制定战略时要结合内外部因素的综合分析来确定那个战略是最好的。首先低成本战略就是要以低于竞争对手的成本而不是最低的成本，这一战略的优点是能够快速的占领市场份额、当市场上的产品不存在明显差异或者顾客对价格很敏感的时候更容易吸引顾客。但是企业要注意是自己的低成本优势不是其他竞争对手可以轻易模仿的，否则这样的优势很快就会丧失。差异化要求企业不断的创造出不同于其他对手的产品或者是服务，一般需要很多的科研投入同时新的产品很容易被复制。对于集中化战略，主要适用于企业的资源有限，可以集中资源服务于某一单一的顾客群体，但是这样的风险比较大。具体的制定步骤有以下几点：1、了解企业现行的战略是什么？2、对现期企业所处的环境进行分析。包括行业分析、竞争对手分析、社会环境分析以及企业自身优劣势分析。3、在以上分析的基础上结合3种基本战略的优缺点，选择适合企业发展的竞争战略。
为实现企业战略目标，如何制定实施路径和计划，有哪些
公司战略管理的5P定义是什么？
陈湛匀：为什么企业要制定具有指导性意义的战略？ 企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。陈湛匀指出：战略还是一种定位（Position），是企业根据自身宏观环境以及微观环境确定自己在行业中的地位以及达到此定位要采取的措施，是企业分析内外部条件与威胁，确定企业优势与弱点，构建企业的核心竞争优势，从而实现利益相关方的期望。陈湛匀以下是陈湛匀的部分观点实录：战略还是一种定位（Position），是企业根据自身宏观环境以及微观环境确定自己在行业中的地位以及达到此定位要采取的措施，是企业分析内外部条件与威胁，确定企业优势与弱点，构建企业的核心竞争优势，从而实现利益相关方的期望。陈湛匀指出：它是一种模式(Pattern)，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。但真正具有指导性意义的，当然是严谨制定后的战略。战略是一种视角（Perspective），是企业长期发展方向和范围，是企业着眼于长远发展的视角。所以战略并不完全关注短期。
