谈谈你对旅游景区管理的认识！
景区管理中，如何对旅游景区游客进行管理？ 游客行为管理措施一些游客在景区游览过程中表现出一些不文明行为，不仅对景区资源造成破坏，而且还人人影响了其他游客的旅游体验。游客的不文明行为要表现为两大类：一 类是游客在景区游览过程中随意丢弃各种废弃物的行为，如随乎乱扔废纸、果皮、饮料瓶、塑料袋、烟头等垃圾，随地叶痰、随地便溺等；另一类是游客在游览过程 中不遵守旅游景区的有关游览规定的违章活动行为，如乱攀乱爬，乱涂乱刻乱画，越位游览，违章拍照，违章采集，违章野炊、露营，随意给动物喂食，袭击动物、捕杀动物等针对游客的此类不文明行为要进行必要的约束。①游客教育管理方式在游客进入景区之前，景区应通过各种方式对游客进行资源保护的教育，如在景区门票上对重点保护的旅游资源进行介绍，写明游客参观游览景区的注意事项，在异游讲解过程中对游客进行资源保护教育等等。通过这些方式，使游客对十资源保护的重要性和如何保护资源有个较好的认识，就可以在一定程度上减少游客对资 源的破坏，尤其是会人人减少游客所造成的无意识破坏。②行为小范管理方式景区的员工应该通过自己的言行为旅游者起到示范作用，文明礼貌，不乱扔垃圾，不破坏景区的文物及自然旅游资源，为旅游者起到一定。
旅游景区管理的主要问题 1.旅游资源管理体制不顺，产权主体不明确，政府调控乏力旅游景区的管理存在管理权限不明，条块分割、多头管理的现象，这主要表现为各个景区分属不同的职能部门管理，如森林公园、自然保护区已由林业部门管理，地质公园由国土资源部门管理，而这些景区已在区域位置上往往又相互重叠、交叉。造成了旅游发展中管理混乱，互相制约，缺乏协调统一，具体表现为管理滞后，管理体制与模式落后，制约了旅游景区资源的开发和利用。2.忽视游客体验，产品过于雷同忽视游客体验，产品供需错位是经济开放型旅游景区的主要问题。20世纪80年代以来全国旅游主题公园重大投资失误的项目屡见不鲜，其中代表是投资十多亿元的科幻公园福禄贝尔乐园于1998年1月宣布破产清查，投资上亿的通什海南中华民族文化村开业不到8个月就倒闭。这些具体案例都说明了，旅游产品的供需错位，满足不了游客的需求自然会被市场所淘汰。我国的一些旅游景区尤其是主题公园也试图在为游客提供一种体验，但由于缺乏独特性、参与性，游客难以留下深刻印象。产品的趋同，低水平重复建设必然导致恶性价格竞争，导致行业的高失败率。模仿不但自己不会成功，而且使那些已成功的旅游景区陷入恶性竞争之中。3.旅游。
旅游景区主要管理部门有哪些。
旅游景区管理存在哪些问题？ 旅游业已然成为我国的第三大产业，旅游业的快速发展，景区管理也必须要跟上时代发展的脚步，但是大多数景区在景区管理中还是存在着一些共性的问题，艾肯机构为你细说其中要点。1.管理体制不顺，缺乏长远规划。对于我国旅游景区的创新管理发展来说，首先第一个问题就是旅游管理体制不顺，缺乏整体的、长远的规划，完善的旅游管理体制对于旅游景区的创新管理来说有着很重要的意义，然而，目前就恰恰缺乏了这种管理与规划。2.管理定位不清晰，缺乏深入开发。对于我国旅游景区的创新发展来说，管理定位不清晰，缺乏深入开发，这也是阻碍旅游景区创新管理的一个重要的问题。3、景区商业化浓重，环境污染问题突出。目前在我国旅游景区创新管理的过程中，还存在了较大的生态问题，景区商业化浓重，环境污染问题突出，其主要的原因就是某些企业为了实现自身的利益，不惜破坏当地的生态环境对旅游景区进行盲目的开发，使旅游景区成为商业化的基地。
旅游景区在管理和服务方面有哪些创新的做法？
旅游景区实战管理有什么要点？ 旅游景区经营管理的优劣，应看其产生的社会效益、经济效益以环境效益。其中经济效益最能直接反映景区的经营管理成效。由于景区的经营收入主要来源于游客，因此景区的各项经营管理活动都应围绕游客这个中心。富瑞泰景区管理认为景区的管理工作重点也应放在提高景区知名度，增加对游客的吸引力上。通过高质量管理服务，给游客创造一个良好游览氛围，提高游兴，让游客乐在其中，游称其值，留下深刻、美好而难忘的印象，让游客满意而归。良好的“口碑效应”，可给景区带来可观的经济效应。一、抓好促销宣传，努力吸引客源。面对日益竞争激烈的客源市场，只有通过持续艰巨而富有成效的宣传促销，才能保证客源不断。二、提高游客游兴，要以特色取胜。特色是景区的生命，只有突出景区旅游产品特色，提高景区旅游产品质量，丰富景区活动内容，加强导游讲解服务管理，才能给游客创造良好的游览氛围，才能提高游客游兴。三、管理有条有序、赢得游客满意。景区的各项管理应围绕如何提高游客满意度，做到管理有条有序，特别在细小环节管理上更能“于细微处见精神”。四、管理严中有情，效益来自管理。一流的景区，需一流员工创造，一流员工，要一流的管理造就。景区的管理应。
旅游景区管理的趋势 随着中国经济的快速发展和人均GDP超过3000美元，旅游消费在中国家庭的总消费中所占比例快速提升，旅游产品从观光向度假休闲时代过渡，尤其是来旅游地产所带的片区的综合开发，大型综合旅游景区建设一片欣欣向荣。旅游景区的开发建设和运营管理的专业性非常强，很多旅游景区在项目策划和规划阶段就走了弯路，缺乏对市场的精准分析，因此对产品如何定位，项目内容如何设置，非常盲目，更不用说景区容量分析、餐饮、商业、集散区等功能区的设置。政府为了政绩，建设形象工程，或地产商为了卖房子，建造了很多不符合旅游规律的景区，盲目的项目规划和建设，导致的直接问题就是项目开业后的管理混乱和市场冷淡，造成了资源的极大浪费。国内有一批专业的旅游规划和设计单位，但学院派的居多，理论很全面，很有说服力，方案也做的很漂亮，但因为没有景区管理和运营的实践经验，对项目未来发展埋下隐患，甚至很多项目会胎死腹中，难以落地。华侨城和港中旅集团在深圳建设和管理的锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等景区，经过二十多年的发展，已积累了丰富的景区开发建设和管理经验，很多管理人才也纷纷成立自己的管理公司，对外承接旅游景区的规划和管理，在全国也。
旅游局管理旅游景区的什么内容 景区管理办公室在公司领导下，负责景区范围内的日常事务工作，基础设施建设。开展经营管理、园林绿化、养护管理、清卫保洁、安全生产、综合治理、资源（地质遗迹）保护、山林管理等工作；依照公司委托的职权，承担所辖范围的行政执法管理；协调当地镇、村及景区内各经营摊主的关系。具体职能如下：1、负责景区日常经营活动的管理和统计游客数量、节庆活动管理。2、负责景区环境与卫生管理、旅游秩序、景区精神文明建设。3、负责景区资源维护与保护监督管理（防火、防盗、防灾、治虫等）。4、负责景区安全管理、游客行为管理、旅游服务质量管理、景区旅游投诉。5、负责对景区旅游经营者、景点导游人员和景点管理人员的管理。6、协助负责处理与景区有关的部门（村）关系，帮助做好协调工作。7、完成公司领导交办的其它工作，配合公司各职能部室做好相关管理工作。
