如何理解数字化转型数字经济发展的新阶段？ 数字化转型是目前数字化发展的新阶段，指数字化不仅能扩展新的经济发展空间，促进经济可持续发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。中大咨询很早已经开始针对企业的数字化转型展开研究，有兴趣可以在官网查看。
什么是数字化转型？ 数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义—而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。扩展资料创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素—这就是缺乏数字领导力。与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师Tom Davenport的话说—“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。参考。
“数字化转型”实际上是什么意思？ 定义：重新调整，或新技术投资、商业模式、以及为客户和员工带来新价值的流程，以便在一个不断变化的数字经济中有效地竞争。布莱恩？索利斯，奥特米特集团数字化企业转型的六个阶段照常营业：机构/企业从一个熟悉而传统的客户、流程、指标、商业模式和技术角度进行运作，相信这仍然是与数字化相关的解决方案。存在并活跃：口袋实验正在驱动着全公司范围内的数字化素养和创造力，（尽管程度各不相同），旨在改善并增强具体接触点和流程。正规化：实验变成是蓄意而为，并且在更有潜力、更有能力的水平上执行。计划变得更加大胆，而且其结果是，更改了代理商、寻找新的资源和技术来支持执行。战略性：个体小组发现了协作的优势，因为他们的研究、工作以及共享的观点有助于完成为了计划数字化转型的所有权、转向力和投资而做的新战略路线图。集中性：专注于数字化转型的小组以业务和客户为中心的目标形成了指导策略。机构/企业的新的基础设施构建了角色、专业知识、模型、流程和系统来支持转型的固化轮廓。创新性和适应性：数字化转型成为了一种商业方式，因为管理人员和战略家们认识到变化是一种常态。应当建立一个新的生态系统，以便根据技术和市场趋势的试点来确定。
企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？ 企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长 除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于。
数字化转型的顺利进行对企业本身有什么要求？有的话要求高吗？ 当Web 2.0、云、移动技术、大数据、可视化分析、物联网、智能机器、人工智能、量子计算等数字技术迅猛发展的同时，企业和社会面临着全新的发展机遇。所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。企业数据化升级可以让企业精准的了解用户的需求，对用户进行定制化服务，留住用户。同时数字化可以帮助优化企业优化决策、改善资源分配。在降低成本，提高竞争力上有着显著的作用。那么数字化转型对企业本身有要求吗？如果仅仅是进行部分的数字化转型的话，对企业的要求可以说基本上没有。但是企业要进行全面数字化转型的话，企业就必须要做好准备了。企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。虽然大部分的技术都可以交给外面的企业，但是企业本身也应当需要有一定的技术支撑。另外更重要的是领导团队和企业文化层面的转型，与员工的沟通和打造数字化的环境。总体上来说就是别打造了数字化企业却还在沿用传统的办事习惯等等，制度什么的衔接不上，反而可能会把企业搞得一团糟。
什么是企业数字化转型？ 今天，每个行业都感受到了数字化转型的紧迫性和艰巨性，的重要性，绝大多数企业并且已经着手制定数字化战略及行动计划。然而我们发现，很多企业同时也在纠结两个核心问题：数字技术将如何为企业驱动新的增长？企业要将自身打造成真正的数字化企业，需要从何处着手？用友网络认为：企业数字化的关键在于借助云计、大数据、人工智能、移动互联网、区块链等数字技术的多业务场景应用，实现企业的“敏经营，轻管理、易金融、简 IT”敏经营：通过业务创新，构造一个敏捷的业务经营体系，比如全渠道营销，个性化定制，网络化协同制造等，从而提供更快、便宜、更好的服务与产品体验；轻管理：通过管理变革构建数据驱动的实时管理体系，建立更加灵组织，赋能员工，实现企业管理自动化、智能化，让管理变得更加轻松；易金融：通过金融嵌入，将金融服务融入到各行业的企场景，让企业享受更加便利，更低成本的金融服务；简 IT：通过 IT 云化升级，打通IaaS、PaaS、SaaS、BaaS应用，建立一个更简便，更弹性，低成本的 IT 服务体系，支撑企业数字化。数字化商业时代，交易平台化、管理智能化、金融泛在化、数据资产化、产品/货币/服务数字化，支付结算/票据/合约电子化，流程/知识/工作。
如今传统企业如何做数字化转型？ 本题已加入知乎圆桌？「无人工厂」进化论，更多关于「工业自动化」的话题欢迎关注讨论。据说现在这个时…
到底什么是数字化转型？数字化转型能给企业带来什么？ 信息化、数字化、互联网化这些概念，已经提出了很久了，但是三者之间的区别和联系，却总是显得很模糊。对…
数字化转型有哪些基础策略？ 数字化转型的六大策略：第一，建立成为数字化原生企业的愿景。IDC前年底提出这个概念，去年一直在推这个概念，什么叫数字化原生企业，掌握数字经济的特征，并把它融入到企业业务运营和企业数字化核心。数字经济的特征有三个大方面：信息和如何使用信息；消费者参与和大规模是未来发展的基础，这就是为什么很多企业建平台、做API，吸引大量的用户，先把规模做起来；生态系统与核心知识产权同等重要，生态和IP同等重要。第二，利用最新ICT技术探索改变企业传统的商业模式。1、通过数字化拓展产品和服务，智能音箱核心是通过人工智能和音箱结合，把传统后端服务进行拓展，亚马逊通过音箱拓展到各种服务，但是没想到音箱到2017年年底变成一千多万台。2、用数字化产品替代原有的产品和服务，包括飞利浦的智能灯泡，如果做过胃镜的有体会，传统的胃镜是一根管子插进去，现在有胶囊胃镜，里面有传感器、电池、无线发射装置。目前价格比较贵，三千块钱一粒，如果进入医保，是不是很容易替代传统胃镜。3、创造新的数字化产品和服务。4、用数字化转移一定的价值主张。很多制造产品公司不是生产机械，是提供服务。5、用数字化创造更好的客户体验。6、重组供应链分销，去中介化。
