如何控制业务员将以公司的名义接来的单子留失到外厂 公司控制业务员

怎样管理公司的业务员公司的销售人员你们是怎么管理的？比如员工出差了，怎么能知道自己的员工是不是去了客户那里，不来公司可不可以打指纹：团队精神是营销企业的核心，业。有老板诉求，想要学习怎么提防和控制业务员，这种公司有必要留下吗？ 谢邀！有老板诉求，想要学习怎样提防和控制业务员，这种公司有必要留下吗？业务人员是每一个生产经营企业的主力军，是这个企业购_销_调_存各个环节上的骨干力量，是关系到企业的生产经营和企业的经济效益关键力量。一个好管理制度，一套好的激励机制和一个懂经营，会管理，关心员工生活，注意工作方法，有能力的领导班子，一定能把企业_搞的红红火火，好上加好！所以，这个问题的关键是：老板诉求要学会怎样提防和控制业务员，这里提的是老板要学习管理业务员的技能，这大可不必大惊小怪，这是做为一个老板（领导）应该具备的才能，如果不会就应该虚心字习。做为老板（领导）_就应该具备既会经营也会管理两个方面的技能，缺一不可！管理一个企业既要有好的管理制度和好的激励机制，以调动大家的积极性！同时还要有严格的管理制度，防止出现管理空白和死角，杜绝一切不应该发生的偏差和损失！这是每一个懂经营会管理的老板或（领导）应该具备的基本技能，也是企业赋干他的权力和责任！如果一旦出了大的疏漏和造成大的经济损失，老板（领导）首先要承担全部责任。所以，从这个意义上讲有一个懂经营会管理，善于学习的好老板，是这个企业的希望！是全体干部员工的福气！拙见，请。业务员费用报销应该怎么控制 财会人员不一定对公司里的所有业务都精通，发生的各项费用是否合情合理，是否符合公司财务报销有关规定，是否应该由公司来报销，很难把握得恰如其分。因此，公司建立健全。做业务员怎么把顾客控制在自己手上而不流入公司 这个问题是好多业务都会碰到，这样吧，你可以这样做，在开发顾客时你明确的告诉顾客找你有什么好处，你可以帮他做争取到什么。比如折扣什么的，赠品什么的。如何控制业务员将以公司的名义接来的单子留失到外厂 1.你有确切的证据嘛？假如找到证据的话，比如：他们与其他公司签订的合同、箱单、发票等文件或者让客户发邮件给你们提供证据，诉诸法律！估计也够判他们10年8年的！我是做外贸的，我知道里面的厉害关系，这已经违反国家法律了，应当予以制裁！但关键是：搜集证据！2.把他们辞退，然后通知客户，不要和他们往来生意！以免受骗！然后告诉客户他们已经不属于你们公司，措辞委婉点和客户讲：双方的合作机会等等.3.我个人觉得：对付这种人，就得让国家法律来解决问题，必要的时候让公安人员协助办案！我保证他们乖乖的承认错误，把赚到的钱给你们退回来！要不是要坐牢的！4.给我加分吧.你们公司在哪儿？还招人不？嘻嘻。小型公司员工管理模式应该是怎样的？ 问题背景：西部2.5线城市，公司从事行业是传统的软件开发系统集成以及政府采购，成立时间快10年了。现在…

#业务员