环保考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞翔图文XXXXXX有限公司环2113保考核管理办法一、检查制5261度1、为更好的落实4102公司环境检查和监测工作，确保公1653司环境管理质量。特制订本制度。2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。8、检查包括以内容：a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况b）环保设备运行和管理的情况c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况d）各密封装置是否漏灰漏风二、污染事故的分类及处理程序1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类。
环保政绩考核看什么？ 环保考核既看数据，更看公众感受。让考核评价“指挥棒”越来越绿色，导向越来越鲜明，将有效推动各地各部门领导干部牢固树立正确政绩观，把污染防治放在各项工作的重要位置，加大力度、加快进度。2017—2018年秋冬季，京津冀及周边地区开展了大气污染综合治理攻坚行动。生态环境部5月3日通报了攻坚行动的空气质量目标完成情况，河北邯郸、山西阳泉、山西晋城这3个城市考核结果为“不合格”，3市政府主要负责人被约谈。在相关部门、省（市）政府打出强化督查、量化问责等强力组合拳的情况下，仍然有些地方没有完成治污目标，这让人们越发清醒地认识到，污染防治，真的是一场艰苦卓绝的攻坚战、持久战。打好这场战役，发挥政绩考核评价“指挥棒”“硬杠杠”的作用至关重要。建立完善客观公正、科学规范、突出重点、注重实效、奖惩并举的政绩考核评价体系，使考核评价结果准确体现领导干部一个时期的环保政绩，才能校正领导干部的政绩观、发展观，促进治污战役向纵深推进。准确评价各地各部门领导干部的环保政绩，应当注意以下几点：一是既看认识，更看实干。要看领导干部对生态文明建设的认识水平到位不到位，更要看其在实际工作中摆位正不正，是不是抓铁有痕真抓实干。
建设企业环保制度和考核办法？急需~！我们单位是个大型的钢结构安装企业，现急需环保制度和考核办法的样本？急急~请高人提供一下~！谢谢了`！环境保护管理制度 1 目的 为了。
如何完善环保考核机制，认真落实环境すぷ
环保局的职能和部门大概是什么？ 环保局主要32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431333962职能：1、拟定国家环境保护的方针、政策和法规，制定行政规章；受国务院委托对重大经济和技术 政策、发展规划以及重大经济开发计划进行环境影响评价；拟定国家环境保护规划。2、拟定国家关于全球环境问题基本原则；管理环境保护国际合作交流；参与协调重要环境保护国际活动；参加环境保护国际条约谈判；管理和组织协调环境保护国际条约国内履约活动，统一对外联系；管理环境保护系统对外经济合作。3、负责核安全、辐射环境、放射性废物管理工作，拟定有关方针、政策、法规和标准；参与核事故、辐射环境事故应急工作；对核设施安全和电磁辐射、核技术应用、伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治工作实行统一监督管理；对核材料的管制和核承压设备实施安全监督。环保部的下属司级机构有：办公厅、规划与财务司、政策法规司、行政体制与人事司、科技标准司、污染控制司、自然生态保护司、核安全管理司、环境影响评价管理司、环境监察局、国际合作司、机关党委。扩展资料：环保局科室职能：一、办公室负责人事、党建、纪检、监察、文秘、工青妇、计生、保密、档案、财务等工作；负责会务、。
安全环保责任书 过程性指标 多久考核一次 按国家安全生产法要求是每年一月份签，签一年，有限期也是一年。安全生产责任制必须具有全面性，做到安全工作层层有人负责。生产经营单位负责人必须亲自带头，自觉执行责任。
怎样做好企业的环保工作？ 一、加强环保宣传和培训教育，提高员工环保意识：环境保护意识是做好环保工作的关键。好的环境保护意识，可以让各个岗位的人员在不同的岗位上发挥积极的作用。。
安全环保及6S管理考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋婷婷重庆龙健金属制造有限公司安全、环保及6S管理考核制度一、目的：为创造安全、环保、文明的生产、生活环境，树立企业良好形象，保障公司的生产作业正常运转，保障员工职业健康，实施企业文化战略，严防安全、环保事故的发生，推进企业安全生产、环境保护长效机制的形成，结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围：本制度适用于公司全体员工。三、职责：1、安全环保部：是公司范围内安全、环保及6S监督管理的主管部门，负责公司生产区域内的各类设施的监测、监督，参照《安全、环保及6S巡查规范》对各节点进行检查，针对隐患或异常提出改善方案，并对整改情况进行效果评估。对公司在安全、环保及6S方面的整体情况有提出奖惩建议的权利和义务。2、生产部：是公司范围内各类处理装置、设施运行及各级应急池的主管部门，负责生产区域内的各类设施的能够正常运转，认真执行《安全、环保及6S巡查规范》，对本单位内部存在的异常及时有效的进行改善，保障生产的正常运行。3、各单位员工：是安全、环保及6S工作的直接责任人，在各单位主管的领导下，认真开展好本岗位的安全、环保及6S工作，不断学习提高，积极创新，努力。
