以客户为中心读后感作文1000字 最近一段时间读了华为公司的《以客户为中心》，感触颇多。华为能够在短短的二十几年里，从一个默默无闻的小公司成长到如今世界级的高科技。
华为强硬管理心得体会 分两方面来谈，一是对领导力的理解，二是了解自己的能力和职业发展抉择。做为一个基层主管，做到树立技术威信、遇事身先士卒、平等包容、客户导向，得到了周边一致认可，是一个好的基层领导，但工作越往上延伸，压力越大，有力不从心的感觉。对此颇为苦恼，琢磨了一番，发现EMT以前关于领导力的发文确实是精髓，应该好好研读。以前EMT发文阐述华为领导岗位对能力的要求，内容是领导三力和九要素。领导三力印象中是理解力、影响力、决断力，我觉得三力对应着领导的三个阶段：具备好的理解力能做好基层领导，在此基础上有较强的影响力可以做好中层领导，再有好的决断力就具备做高层领导的条件。
谁能帮忙写份华为的(以客户为中心)的读后感，不要百度能搜到的，谢谢？ 超过1500字就好，过了发红包哦！
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蝗和局竞华为《以客户为中心》心得体会3篇 导语：做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。下面是语文迷小编收集整理的关于《以客户为中心》的读后感，欢迎大家阅读参考。以客户为中心读后感【1】我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目；部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是人力资源管理的成功；还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为毛病太多，但每个人发现毛病从不抱怨，而是积极去改变毛病，不管自己能不能彻底革除毛病，这就是华为成功之道；我也曾经肤浅地对客户说，华为的成功源于钱分对了…无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。从内容上来看，《以客户为中心》。
华为如何以客户为中心，华为如何以客户为中心 公司从售前到售后，从战略到执行，处处表现出来以客户为中心。3 从设备采购前期，华为的销售和售前就会根据客户的需求制定方案。
如何理解华为的“以客户为中心”
《以客户为中心》这是一本值得所有企业管理者研读百遍、深入思考并亲身践行其中思想的好书。以下是小编为大家整理的华为以客户为中心读书笔记，欢迎大家参考阅读。。
在华为做客户经理是什么样的体验？
华为强硬管理心得 分两方面来谈，一是对领导力的理解，二是了解自己的能力和职业发展抉择。做为一个基层主管，做到树立技术威信、遇事身先士卒、平等包容、客户导向，得到了周边一致认可，是一个好的基层领导，但工作越往上延伸，压力越大，有力不从心的感觉。对此颇为苦恼，琢磨了一番，发现EMT以前关于领导力的发文确实是精髓，应该好好研读。以前EMT发文阐述华为领导岗位对能力的要求，内容是领导三力和九要素。领导三力印象中是理解力、影响力、决断力（不对不要拍我，我省得去核对了），我觉得三力对应着领导的三个阶段：具备好的理解力能做好基层领导，在此基础上有较强的影响力可以做好中层领导，再有好的决断力就具备做高层领导的条件。
