一道人力资源的试题，谁能帮我写个答案 评分标准：（1）该企业薪酬体系的优势：①该企业的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见该企业的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。（2分）②该企业.
人力资源规划问题 模型1，直接根据数据变化趋势，用成熟的预测方法，如灰色预测、人工神经网络、回归等方法来预测，这样的预测完全根据数据变化趋势的预测.模型2，机理建模，要分析增长的影响因素，并从资源限制、投入计划、收益最大化角度，做深层次、更科学、更合理的预测了，从这个角度，模型就比较复杂点了，但无非也就构建函数，最优化处理等方法.
人力资源管理计算题 经理需补充人数：经理离职2个，科长升经理2个，所以经理补充人数为0.科长需补充人数：科长升职2个，降为业务员1个，离职1个.，业务员升为经理3个，素以经理需求人数为1个.业务员需求人数：业务员升职3个，离职9个，科长降为业务员1个，所以需求人数为11个.预计人员供给量就是每一列总和就是每个职位的预计人员供给量.我就是学人力资源管理的，不懂的可以继续问我.
用英语给出评价：好，一般，差，怎么说呢？ 好 good一般generally；in generalordinary；usual；average(about)the same as差chai：to send on an errand；to dispatchan errand；a jobcha：to errto make mistakecha：difference
