职场中的HRBP是什么意思？ 1、到底什么是HRBP？首先，HRBP翻译成中文，就是人力资源业务合作伙伴。简单的说，HRBP就是进驻业务部门的人力资源管理者。2、HRBP跟传统HR有什么区别？主要有几个典型区别：1、从工作属性来看：传统HR属于职能导向工作，而HRBP是以业务需求导向的工作。2、从工作形式来看：传统HR更关注把事务性工作做好，而HRBP需要关注更多前瞻性策略性的工作。3、从工作要求来看：传统HR属于被动工作，单一技能即可，而HRBP属于主动性工作，多技能，能整合资源去解决问题。3、HRBP都要干什么？HRBP有四个关键角色，学术版源自美国密歇根大学教授戴维尤里奇：1、战略伙伴：确保人力资源战略与与业务战略的一致性。2、变革推动者：推动业务变动所带来的组织变革和文化转型。3、效率专家：提升人力资源相关基础性工作的效率4、员工支持者：平衡组织要求与员工需求，提高员工贡献度。另外四个角色，有一个通俗版：1、战略伙伴：根据业务部门发展，调整人力资源策略。2、救火队员：快速满足管理者与员工的诉求。3、和事佬：协调员工与经理间矛盾，快速响应组织变化。4、员工心里按摩师：了解员工心理变化，及时调动员工积极性。4、HRBP与三支柱是怎么回事？HRBP是伴随这人力资源职能分化和。
你了解HRBP吗？ 人力资源三支柱的出现及HRBP的概述（一）人力资源三支柱模式图一：人力资源三支柱体系模型（图片来源：转型期，人力资源管理的“新思维”）如图所示，互联网企业中实行的人力资源三支柱体系直接将人力资源管理者的角色一分为三，把HR COE（人力资源专家）、HR SSC（人力资源共享服务中心）和HRBP（业务合作伙伴）变成人力资源工作中三角鼎立的形式，分工明确，同时又突出HRBP的职能和与其他两者的联系。其中，HRCOE（专家）作为HRBP的后盾，为其提供专业技术上的支持，HRBP在作为人力资源专家在业务部门的联系人，提供出来的业务数据来进行流程上的优化和政策方案的制定，并把实行中的困难点反馈给HR COE，让其在修订时更有针对性和目的性。HRSSC（共享服务中心）则囊括了人力资源管理的所有事务性服务，包括员工入离职手续办理，社保、合同、档案的管理，考勤管理和薪酬和员工福利的发放等，并且将这些基础且日常性的工作逐渐转变为流程化、标准化的管理，明确职责权限，明确义务责任。HRSSC（共享服务中心）的设立，让HR基础性工作得以集中化，并且在人员支持方面也显得充裕，让HRBP能够更加专注于“了解”业务、“服务”业务。在微软亚太研发（ATC）集团的HR部门中，就。
如何做好HRBP？ 我们先看看要做好HRBP 需要具备的几个主要“胜任力”是哪些？1、聚焦客户2、理解业务3、澄清问题4、建立关系5、结果导向6、有效创新7、专业能力同样，一个好的HRD原本就是一个大BP（业务合伙）。其实无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事！？那如何成为一个优秀的HRBP呢？我们看看世界知名公司—IBM的总结，从任职能力来说，HRBP的要求比人力资源其他管理者要多不少，要求HRBP对业务要有很强的理解能力。IBM率先提出了人力资源3D模型：（发现问题、设计方案、提供交付）也是HRBP的起源模型。HRBP相当于企业的客户经理，直接面向业务部门跟领导，由此诊断发现问题，交给专家职能团队，由专业的人设计方案，最后提交交付中心负责大量事务性工作的执行。要懂业务更要懂关系管理，业务关系处理的好，招聘有时没做好，日子也会过得比较顺畅。所以，想成为好的HRBP，HR还得深入业务部门，把业务和人力资源部门做好梳理。HRBP任重道远，欢迎关注和私信？，我们持续探讨^O^
企业HRBP的职能作用有哪些？ 内部管理，众多公司都开始效仿三支柱模型，HRBP出现在企业里也有几个年头了。与常规人力资源六大模块来参…
HRSSC到底是的什么部门？ 人力资源三支柱COE，HRBP，SSC各部门职能是什么？各部门的需要配备什么样的职位，每个职位负责什么？还有…
如何从HR转型为HRBP？ 三茅人力资源网：HR怎样懂业务—HR转HRBP ？ zhuanlan.zhihu.com 三茅人力资源网：为什么大家都想做HRBP？传统HR又如何转型HRBP？？ zhuanlan.zhihu.com HRBP转型必经的。
由员工关系转做HRBP，应该怎么入门？ Q（Question）疑问—怎么办？A（Answer）回答—我们的解决方案是… 她举了例子： (S)我觉察到某员工一致在加班 (C)可能是某些原因导致的效率不高 (Q)是哪些原因导致的效率。
如何从招聘专家转为HRBP？ 栽树：HR面试HR，弄清四大问题足矣（送给年后打算动一动的HR）？ zhuanlan.zhihu.com 从华为调整人力资源部职能，反思人力资源管理的核心是什么？栽树的文章-知乎 栽树：从。
如何做好HRBP？ HRBP怎么做—“HRBP提升自己含金量的十个习惯“（转载）李春认为，HRBP有五个基本功(结果导向、员工导向、市场思维、熟悉业务、基本素养)，HRBP应做“一个有专长的人、做一个好的团队合作者、做一个有发展潜力的人”，在如何提高HRBP基本能力方面，李春提出了“HRBP应培养的十大习惯”。全是干货，强烈推荐。【李春先生简介】李春先生1988年毕业于华师大心理系，毕业后即加入西安杨森制药有限公司，是中国第一批在跨国公司从事人力资源管理工作的专业人员。李春先生目前在好孩子集团工作，任集团人力资源的副总裁。1、做好HRBP的基本功提问：在问HRBP 之前，您能否先说说你认为组织对人力资源管理的基本需求是什么？李春：这个问题问得很好。如果要做好HRBP，你首先就要了解组织对这个人力资源管理功能的基本需求，了解了需求，你就知道了你的目标，就会清楚你的方向。我认为从结果上看任何一个组织对人力资源管理的基本需求包括下面这四个方面。请注意我这里强调的是从结果上看，而不是通常教科书上讲的是做什么事情，你只有清楚结果的要求，才知道做“人事”具体工作的目的和评估标准，而不是为做事而做事。这四个方面是：第一，我们有足够的人力资源来满足企业目前和。
