人力资源开发与管理流程的主要内容是什么
人力资源开发与管理的内容有哪些 一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的：(1)更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；(2)对新工作的工作规范做出规定；(3)因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：(1)晋升规划；(2)补充规划；(3)培训开发规划；(4)调配规划；(5)工资规划。三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求：(1)缺员的补充；(2)突发的人员需求；(3)为了确保公司所需的专门人员；(4)为了确保新规划事业的人员；(5)当公司管理阶层需要扩充之时；(6)预先安排调动公司的经营者之时；(7)发现其他机构有所调整之时；(8)为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：(1)确保获得组织所需要的人才；(2)增加组织的吸引力，以留住人才；(3)减少员工的挫折感。五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括：(1)考绩具有激励功能；(2)考绩是薪酬管理的重要工具；(3)考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；(4)考绩有利于员工的培训和发展；(5)。
人力资源开发与管理流程的主要内容是什么 第一阶段：确定人力资源战略与计划第一步：了解公司总体发展战略及 分析公司总体战略对人力资源的需求第二步：分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要第四步：制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划第二阶段A：员工招聘与录用（年度/集中招募）第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划第二步：员工招聘的实施第三步：员工录用第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）第一步：各部门提出招聘计划及申请第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划第三步：日常招聘的实施和录用第三阶段：职业教育与员工培训—新员工的职前教育第一步：公司精神教育与制度培训第二步：部门一级的特定培训第三步：新员工座谈会第四步：对职前教育的控制与评价第三阶段：职业教育与员工培训—员工的日常培训第一步：评估员工培训要求第二步：设定培训目标与培训项目第三步：培训的实施第四步：培训的评价第四阶段：绩效考核与激励第五阶段：员工职业发展与人力资源改善1.新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程2.员工职业发展的主要内容3.业绩考评会是制订个人职业发展计划的。
人力资源开发与管理的内容是什么？ 人力资源开发就是研究如何有效地发掘和合理地使 用人的智慧和能力，因此人力资源开发应包括相互关联的 3个方面内容。(1)发掘人才：发掘人才是人力资源开发的第一步，也 是。
