某集团有限公司员工考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zxw5368某公司绩效考核管理办法第一条考核目的为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。第二条考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。（四）部门考核与个人考核相结合原则。第三条考核的组织管理（一）每年进行两次考核，分别为年中考核及年度考核。年中考核区间为本年一月初至六月末，一般在每年的七月初进行；年度考核区间为本年一月初至十二月末，在次年初进行。（二）公司设立考核领导小组，小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成；日常事务由人力资源总部办理。（三）考核领导小组职责：1、确定公司考核实施办法；2、组织、指导、监督公司的考核工作；3、审定考核意见及决定考核结果；4、裁决考核结果的复核申请。（四）人力资源总部具体。某制造企业薪酬及绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：钱小宝某公司薪酬及绩效考核管理办法第一章总则一、e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626563为使公司薪酬分配科学、合理，体现内部公平性和对外竞争力，根据“按劳分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定，结合公司实际情况，特制定本薪酬分配管理办法。二、适用范围：本办法适用于某公司全体签定正式劳动合同的员工。三、薪酬的组成及分配办法：公司月薪酬主要由四部份组成，即岗位工资、技能津贴（职务津贴、职称补贴）、绩效奖金、其它；职系不同，组成部份也略有不同，具体如下：1、管理、职能类职系：岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它；原则上，公司对总监及以上的高层实行年薪制（具体标准由董事会制定），平时基本工资发放50%，季度绩效奖金发放30%，年底绩考核发放20%；2、技术、售后类职系：岗位工资+职称补贴+项目奖金+其它3、生产类职系：岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它4、营销类职系：岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、自本办法实施之日起，岗变薪变，岗位工资严格按《岗位工资档级》（表二）执行。第二章岗位工资一、岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配。某旅游景区有限责任公司绩效考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：唐糖糖宁夏沙坡头旅游景区有限责任公司绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。b5E2RGbCAP其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。p1EanqFDPw（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表。国有集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法 模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：韩梅集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范xxxx集团有限公司总部（以下简称总部）员工绩效考核工作，调动员工积极性和创造性，完善激励约束机制，促进集团公司xx战略目标的实现，根据国家有关法律法规、国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》及有关规定，结合总部实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）坚持客观、公正的原则。对员工绩效情况进行客观公正评价，体现考核结果公平、合理。（二）坚持分级和多维度考核评价的原则。按照职务类别实行分级考核，采取多维度测评、定性与定量相结合方式对员工进行评价。（三）坚持激励与约束相结合的原则。考核结果与薪酬激励和员工职级相挂钩，达到激励与约束相配套，责权利相统一。第三条绩效考核是对总部员工的年度定期综合考核，适用于总部除集团公司领导班子成员以外的全体在岗正式员工。第四条绩效考核的实施期以公历年计算（每年的1月1日至12月31日），考核时间为当年年底或次年年初。第五条总部成立由人力资源部、党委办公室、监察部、党群工作部等部门组成的总部员工绩效考核工作组（以下简称。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏相臣集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公百司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关度制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；版对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。权部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。（二）绩效考核实施被考核。

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