如何制定战略，战略管理是企业经营的灵魂。只有定位于长期获取竞争优势上的战略，企业的资源、核心能力才能发挥其威力。另外，如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的。
企业如何制定好战略定位呢 首先，企业要有一个竞争环境分析，明确“我是谁”的问题，从竞争、认知、优势和趋势四个方面对自身扫描；再者一定要搞清楚：竞争对手是谁？界定竞争对手，离不开试产调研分析，找到一个自身有竞争对手没有、而顾客希望你有的差异化定位，找到差异化定位之后，要有一个可靠有力的信任状来支撑差异化定位；最后，战略配称是关键，产品确定好之后，其战略配称的关键是可执行性。我们知道差异化包括了产品、包装、价格、市场、信任状、传播、研发、组织多个方面，战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化的实现，最大限度地利用和张扬差异化，给顾客一个选择你而不选择竞争对手的理由。战略定位对企业经营十分的重要，战略=1，管理=0，如果1都没有立稳，后面再多的0也没有意义。
公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？ 你的行业前景没有问题，产品质量没有问题，客户需求没有问题，技术设备等没有问题，就是利润不高，那么你的营销就一定有问题，必须建立强大的营销体系和营销团队，全员形成支持和保障营销的运营氛围，全力以赴抓营销，打市场，拚份额，公司从以技术生产为主导的战略转换成以营销为主导的战略；比如服装行业，产品款式、质量、文化内涵都是非常好的，市场上独有的，局部市场的客户也非常忠诚，那么就是一个营销问题。如果你的产品和市场品牌影响力都不错，但是利润空间不大，如果客户有多花点钱，但是需要成套解决方案的需求，也就是我们说的想买“省心、省钱”这种事，那么你必须在生产与技术一流的前提下，提高方案设计与提供能力，也就是我们所说的提供“交钥匙工程”，增强服务功能，从产品生产商转变成整体解决方案的提供商。
制定战略要注意哪些方面？
如何制定一个详细的战略
如何制定公司战略规划，每个公司都有自己的战略规划，战略规划的好坏直接影响到公司的发展和具体执行，如何帮助公司定制自己的战略规划，成为成功公司呢？
