保健品这个行业怎么样？ 保健品是属于灰色地带，从02年到13年这个时间段是保健品的盛世期，国家管控也比较松。诸如此类的小公司也是鱼龙混杂。我从17年开始放弃做保健品。首先谈一下保健品的成本，我们从厂家拿的货一般是一折到两折之间，销售出去的价格是一百倍。针对的人群是55周岁以上的老年人，用礼品来吸引他们过来开会，讲课的内容一般都是欺骗加夸大宣传和实验震撼，加开老年人的心态，最后让他们在气氛最好的状态下做成交。这些年做的保健品，讲师给老年人设计的课程模式一天一个变化，为什么呢 因为你的套路多了 老年人也懂了，所以时间越长你的客户都可以上去给你讲课了，基本上现在开会卖保健品的老年人都是冲着礼品过去的不买东西，因为你的套路 产品的进价老年人大概也都知道。所以现在存活下来的保健品公司一般都是在维护老顾客。在吃老顾客的本，老顾客一般也都是念旧的，一个公司服务了他们这么多年，他们即使知道套路，每年也会花一点钱在这个公司买东西的。所有想这时候踏入保健品市场在开发新顾客基本太难做了，我之前做讲师的，在江浙沪这边市场基本上做烂了，还有现在国家每年315查的又更加严格了。以前我们带老年人出去旅游卖货都行 现在这个旅游卖货国家抓的更严格了。
16949质量管理体系审核有哪几个阶段及主要活动？ 外部审核：一、审核方：1、制定审核计划，确定时间、审核人员、审核内容、审核记录。2、公布和发放审核计划。3、首次会议。4、审核的实施。5、末次会议。6、整理审核报告。7、不合格项整改的跟进。8、发放或停用证书。二、被审方：1、接到审核计划，准备审核所需相关资料（注意要有上次审核的记录，管理评审的记录，内审的记录）。2、确定陪审人员，可组织培训，要求掌握陪审应注意的问题。3、接待审核员。4、组织相关人员召开首次会议。5、陪审。6、组织相关人员召开末次会议。7、针对不合格项整改，并保留记录。8、提交不合格项整改报告。9、向审核方支付相关费用。内部审核：如外部审核审核方的流程
如何成为帮助企业实施信息化的职业经理人？ 学习企业管理相关知识，学习计算机技术，从事企业信息化项目工作积累经验 将来就能在信息化建设方面担任领导
学生干部的意义何在？
请问广州传祺ga5和飞度，这两款二手车应该买哪个呢？ 在上海工作的管先生是广汽传祺新能源GA5 PHEV的车主。管先生的车辆2018年1月15日上午在行驶中遭遇突然失…
通过本职位训练，谈谈在企业经营管理过程中应该怎样发挥其作用 你好！这是我转载的，希望对你有所帮助！企业管理模式涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。企业现代管理模式企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(LeanProduction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。五种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”。
