成本领先战略和差异化战略能否同时实行，举例说明 在通常情况下，实行差异化战略的企业，其生产成本可能相对较高。因为它要增加设计和研究费用，选择高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333339653662先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。过度追求差异化也可能导致竞争的失败。在行业进入成熟期后，单件小批量生产采用差异化战略较好，而大批量生产则采取成本领先战略为好。随着企业所处行业进入成熟期，差异化产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。而这时如果企业不能推出新的差异化，那么由于价格较高而处于劣势，产品差异化优势又不明显，企业就会处于非常困难的境地。从理论上来说，企业在同一个经营单位里不能同时追求成本领先战略和差异化战略，这是由两种不同战略所要求的条件所决定的。采用成本领先战略的企业就应该在所有的生产环节都实行彻底的合理化，除成本控制外，最重要的是讲求产品的大批量，以充分利用高效设备生产标准的产品。相反，采用差异化战略的企业必须有特别的工艺、设备和技术。同时，为了使客户了解本企业这种“差异”，企业在销售。
论述成本领先战略的优缺点及其适用条件？ 转载以下资料供参考成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。收益与风险采用成本领先战略的收益在于00⑴抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；00⑶更灵活地处理供应商的提价行为；00⑷形成进入障碍；00⑸树立与替代品的竞争优势。采用成本领先战略的风险主要包括00⑴降价过度引起利润率降低；00⑵新加入者可能后来居上；00⑶丧失对市场变化的预见能力；00⑷技术变化降低企业资源的效用；00⑸容易受外部环境的影响。成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。00（一）成本领先战略的最低要求是降低成本。00以最低的成本实现特定的经济目标是每个企业都应当追求的，当。
成本领先战略的适用范围不包括()。A.有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始亏 参考答案：D解析：本题考查成本领先战的适用范围。选项D是实施差异化战的适用范围。
成本领先战略实施的条件 成本领先战略实施2113的条件⑴现5261有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；4102⑵企业所处产业的产1653品基本上是标准化或者同质化的；⑶实现产品差异化的途径很少；⑷多数顾客使用产品的方式相同；⑸消费者的转换成本很低；⑹消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：⑴持续的资本投资和获得资本的途径；⑵生产加工工艺技能；⑶认真的劳动监督；⑷设计容易制造的产品；⑸低成本的分销系统；⑹培养技术人员。
成本领先战略的条件要求
