作为领导，需要看什么书提高领导力？ 体制内体制外，企业事业行政单位我都有机会长期观察过，我发现作为任何性质的单位领导，领导按照字拆开而言，领就是要指引事业发展方向，导就是以身作则，潜移默化引导下属做人的正确方向，决定领导力这两方面最最重要是看人，看人没错，事业发展方向和下属做人方向才有可能没多大的错。特别是单位人最没底线和最有底线的人看错了，几乎就决定了单位和领导的命运，你对最没底线看成最有底线，最有底线看成最没底线的，企业只有倒闭这个命运，而且领导很快挪位置；最没底线看成最有底线，但最有底线看法不太稳定，则领导位置时稳时不稳；最没底线和最有底线都看准，领导位置越来越稳。因此如果领导觉得看人很重要，想提升领导力，在中国能让人看人最准的书建议看《菜根谭》，其中“冷眼观人，冷耳听话，冷情当感，冷心思理”等句能嚼出味道，天下真的无人不识。“风斜雨急处，立得脚定.花浓柳艳处，着得眼高.路危径险处，回得头早”等能品出道理来，看形势看人看事如同神助。
可复制的领导力读后感 2018年读2113的第一本书《可复制的领5261导力》，此书是樊登读书会的创始人4102写的。对于一个1653爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍：请对方重复任务，第三遍：做此任务目的何在，第四遍：执行任务会遇到什么困难，第五遍：遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是。
如何通过运营面试呢？ 没有运营经验，如何才能通过运营岗位的面试呢？学土木工程的理工女一枚，曾是0经验成功入职运营岗的转行者，面试5家拿到4份offer；现在是公司运营部门的leader，参与招聘和。
如何自学会计？ 手机不能复制链接，所以只能粘贴自己的帖子了。请原谅。如果你觉得有道理，请不吝赐赞。Accounting在读。
怎样让自己的「微信公众帐号」涨粉？ 如题，公众号发展至今已有5年，在这段时间里，它早已度过了粉丝暴涨的红利期。涨粉难」的现状，是目前…
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学校教师考核中除教学以外的工作量怎么核算？ 这个都有规定的，你按照规定来就行。你也可以找找以前的资料，我们学校是会计按照学校出的工资绩效制度来计算的，希望对你有用。
