如何提高安全质量标准化工作 应该坚持做好以下几点，提高质量标准化。一、摆正员工认识、安全质量标准化工作放在首位 改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。。
采掘工区带班区长包班责任管理范围规定有哪些？
白国周班组管理法是什么？ 白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理方法。白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。主要有以下几个方面：一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成。
、煤矿班组长的主要职责包括哪些 煤矿班组安全建设规定（试行） 第十七条班组长的岗位职责： （一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，。
煤矿班组管理工作制度应包括哪些内容？有资料提供参考的，谢谢了！ 煤矿班组管理工作制度目录一、班组设置编制制度·二、班组长任免及待遇管理制度·三、班组培训管理制度·四、班组长人选管理制度·五、班组工作例会制度·六、班组劳动管理制度·七、班组民主管理制度·八、班组现场管理制度·九、班组学习例会制度·十、班组精神文明建设制度·十一、班组隐患排查制度·十二、岗标检查考核制度·十三、岗标目标管理制度·十四、岗标学习培训制度·十五、岗标包保制度·十六、岗标统计分析制度·十七、班组动态联保互保工作制度·十八、班组劳动竞赛管理制度·十九、班组长安全述职制度·二十、新工人管理制度·二十一、班组检查考核制度·二十二、三个“百分之百”学习管理制度·
班组应建立哪些安全管理基本制度 （一）班组安全质量组织规定1．班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。2．班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3．班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。4．班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。5．班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。6．单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。（二）班组安全教育规定1.班组安全教育的内容（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故。
白国周的白国周班组管理法的主要内容 白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理方法。白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。。
煤矿班组安全工作应注意什么 煤矿组安全工作管理：一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。4、班组长要认真准备班前会的会议内容。5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中。
