对指挥型人员描述正确的是 CSGO如何正确地指挥？

领导发信息说“辛苦了”，作为员工应该怎么回复？ 不辛苦，命苦！如何对下属进行有效指挥？ 管理者可以通过“号令”进行有效指挥。发出一个指令是容易的，但要正确且有效地发出指令则是困难的。指挥艺术的基本要求是发出的指令要正确，要能有效地执行。发出正确有效的指令，其要点是指令要明确、要相对稳定。只有发出的指令是明确清楚的，才能使下级对同一指令产生相同的理解，员工才会有一致的行动。要使指令明确，在发出指令时就要使用准确的词语，多用数据，减少中性词汇和模糊语。指令应当包括时间、地点、任务要求、协作关系、考核指标和考核方式等内容。指令还应当简明扼要，一目了然。如果指令变化太多太快，缺乏稳定性，下级就会形成一种采取短期化行为的倾向，以便捞取好处，或者下级根本不信任领导发出的指令。这就会难以管理和控制。因此，在发出指令前要仔细审查指令的可行性，在执行中可能遇到的阻力，以及处理的方式。要向下级解释清楚指令的内容和要求执行的原因，以统一全员的认识。如在执行过程中发现指令有不切实际的地方，应因事因时而异，区别情况采取不同的补救措施，立即更正发现的原则性的错误。遥控还体现在抓落实上。再正确有效的指令如果得不到落实，就等于没有指令。当然抓落实也不意味着要“一竿子插到底”，使领导陷于琐碎的。老板对员工说你辛苦了，该怎么回答比较妥？ 老板对员工说你辛苦了2113可以回答恩，领5261导请放心，这一次成4102果还不错，我现在就着手开展下1653一步工作，保证完成任务、领导，这次我们确实没办好，我反思了一下，问题主要出在…上，我想好了修改意见，麻烦您看看行不行、借此机会，向领导展示成果、突出你的专业性。总结经验，让领导更加信任你、这次还要感谢多亏了团队的配合，大家分工明确，效率很高，在一起努力配合下才能把工作超前完成，这是大家一起努力的成果，感谢领导，感谢大家、不辛苦，我会继续努力的。1、恩，领导请放心，这一次成果还不错，我现在就着手开展下一步工作，保证完成任务在任务紧急重要，领导对你说“辛苦了”，你完成了领导交代给你的紧急而重要的任务，如果你对领导说“不辛苦”，领导会觉得你太过谦虚，或者有脾气。正确做法：向领导表决心、表态度，积极回复。可以说：“恩，领导请放心，这一次成果还不错，我现在就着手开展下一步工作，保证完成任务。2、领导，这次我们确实没办好，我反思了一下，问题主要出在…上，我想好了修改意见，麻烦您看看行不行在过程很辛苦，结果不满意，领导说“辛苦了”，这里的''辛苦了”，略带暗自鼓励、希望你再努力一把的意思。正确做法。判断题 正正正错411142军队指挥学要素构成 （一）作战指挥学绪论：1.作战指挥学的概念、研究对象、研究内容，研究作战指挥学的方法。2.作战指挥的概念、要素、职能与特征。3.作战指挥历史发展过程中，各个阶段作战。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 【职场再出发】为你深度解析：一般情况而言，特别能干的员工总是会有一些特殊的脾气，且有自主的思维判断能力；而那些对领导言听计从，凡事必请示汇报的员工一般能力都不会太突出，且很喜欢推卸责任。以我多年的职场经验，如果员工特别聪明，又特别能干，但总是不听领导指挥，很大程度上是因为：领导的指挥八成是瞎指挥！特别聪明而又特别能干的员工，一般都会格外看重“成就感”和“荣誉感”，也就是喜欢按照自己的想法做事，并且享受在做事过程中的“决策”感觉。同时，他们会非常抵触领导的“瞎指挥”。领导管理聪明且特别能干的员工，最忌讳的就是“指挥式管理”所谓指挥式管理，大概是指这样一种管理方式，领导对下属员工频繁下达命令，对做事的各种细节过程进行指挥，然后让员工一丝不苟的执行，从而达到领导者想要的结果！指挥式管理是一种非常有效的管理方式，在职场里，也是很多领导者最喜欢用的管理方式。喜欢这种管理方式的领导，常常喜欢事必躬亲，而且格外强调“服从性”和“执行力”！但这种管理方式，却常常不适合用在那些聪明且特别能干的员工身上！因为，聪明且特别能干的员工喜欢更“自主的决策”。举个例子：小王是公司的市场部文案策划人员，特别能干，。CSGO如何正确地指挥？ 我是一名刚爬出白银坑现在黄金一的玩家，这种水平的局中我发现经常会出现聋哑局或者大家只报点，除了报点…怎么才能让员工听从我的指挥 若想一个新员工要听从你的指挥，首先你应了解他所需要的是什么？那么作为一个领导者，你才能让他的思维跟你走，思维听从指挥便是人听从指挥，关键是怎样正确去引导一个人的思维.求采纳