如何推动企业劳动定额定员管理工作的开展 说明一下，劳动定额与定员应该是两项工作，不知你的提问目的具体怎样。先说劳动定额，个人建议步骤是：一、先制定劳动者生产产品产出标准工时；二、确定劳动者工资标准或幅度；三、根据标准工时确定产品标准产量；四、根据劳动者工资标准可以确定劳动者基本产量定额；五、收集所有统计数据，定期更新调整，跟进，找到适宜的标准试行；至于定员，一般是针对定岗而言，也是一个人员安排，人员控制的问题，根据标准工时，以及产量标准要求，可以找出工序瓶颈，进一步确定岗位人员数量，即为定员。
劳动定额管理制度的基本原则 制订定额的有关部门，应经常深入车间、工段、班组和各工作地点，熟悉和了解各生产工艺、技术要求、产品性质、设备能力、资金使用、物质储备、消耗、能耗利用等情况，掌握第一手材料作为制订定额的资料依据。加强对各种原始记录的工作管理，实行统一管理，分工负责，凡属业务范围内的各部门，应对本部门的原始记录及时进行检查、分析、整理、汇总、确保统计数字的真实性、可靠性，做好统计资料的积累。制定定额要本着科学性、先进性、群众性的原则。所谓科学性，就是有代表性资料作根据，有数据论证，不凭主观臆断；先进性就是有同行业先进水平，因地制宜，结合本单位实际情况，在正常条件下多数人经过努力能够达到，部分人能够超过，少数人能够接近，确实达到先进合理，积极可靠，留有余地，便于调动职工积极性的目的；所谓群众性就是广泛发动职工讨论，积极争取各部门意见，反复酝酿，上下协商，有利于职工自觉接受，积极争取，努力实现。对于核定的各类定额，经过在实施考核过程中，确与实际情况有偏差，有出入时，有关部门必须经过认真审查，指明原因，确立调整尺寸，及时提出调整方案和意见。由于工艺改变，采用新技术，新工艺调整产品品种等诸因素时，对各类。
如何构建标准化的劳动定额管理系统 培训受众企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员 课程收益 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后，却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”，最后就会变成你定额他却没所谓。劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部份第。
