什么才是真正的管理到位？ 执行力研究团队历经5年，经过对360家多家企业的执行结果调查诊断结果表明：97％以上的执行不到位源于管理不到位！管理不到位源于对于管理的错误理解和缺乏管理的意识以及必要的技能。很多企业觉得管理到位了，实际上管理错位了；当很多企业追求管理时尚和新管理思潮的时候，丢掉了最基本的管理常识！当很多企业使尽了各种管理招数的时候，忘记了最核心的管理要求！4朋友，您真的管理到位了吗？请听周永亮博士详细为您拆解！4朋友，您的管理为什么不到位？请听周永亮博士认真为您诊断！名家解惑—击穿弊端、引爆思考、精剖案例、透析策略★现场互动—精彩游戏、头脑风暴、精辟见解、人脉拓展 名家见证：正值中国的企业大谈各类战略理念、追逐各类管理时尚的时刻，周永亮博士却发出了醒人之语：管理到位比什么管理思潮都重要！可谓尖锐而又痛快淋漓！中国企业联合会副理事长胡新欣 这门课程一下子就让我们明白了管理的真正问题！《华声在线》总编辑孙虹钢 本次培训非常有益，终身受用，解答了我的许多困惑，它使我明白：在工作中需要强迫自己停下来进行反思、总结，去做应该做的事情。陕西建设机械股份公司董事长高峰《管理到位》一课来得及时。我们的企业是应该清醒。
求问中国企业如何突破创新瓶颈？ 日前，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长胡新欣、著名经济学家、北京视野咨询中心主任钟朋荣、台湾知识管理集团首席管理大师管家贤、湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长胡子敬等国内知名经济学家和企业掌门人做客湖南经视《MBA大讲堂》时认为：创新是企业发展之魂，企业要在竞争中立于不败之地并成为最后的赢家必须实现自我创新，变被动管理为主动管理。胡新欣认为，作为企业管理人员和企业家，不管是管理设计还是战略设计，必须时时刻刻面对管理创新。管家贤认为，企业如同一棵树，除非不断有新的原料和养分，这棵树才能够不断开花结果，而企业如果没有不断的创新，就会倒闭。钟朋荣认为，中国企业应该把管理经验形成一个标准，就如同麦当劳快餐一样能够标准化，而中餐炒菜只能凭感觉把握火候。中国企业把管理老是寄托在经验上不可行，应该向西方企业学习。三位专家对于中国企业管理一致认为，中国企业管理必须要打破四个陈旧因素：第一，破除信念上的保守心态；第二，打破经验主义做法；第三，切忌盲目照搬西方企业管理；第四，需要解除体制决定论，特别是认为国有企业就做不好管理，国有企业同样是企业，只要努力创新同样能找到合适自己生存和发展的道路。。
工作就是责任IItxt全集下载 工作就是责任II txt全集小说附件已上传到网盘，点击免费下载：内容预览：胡新欣中国企业联合会、中国企业家协会副理事长看到本书的主题，我有很强的共鸣。关于这个问题，我也有一些思考。由于工作的关系，与企业界的朋友交流更多。尤其是企业管理者，他们的苦恼常常引起我的思索。综合各种信息，我感觉在目前的企业管理中，最大的问题在于岗位责任的担当。在企业组织和人力资源管理中，岗位描述很清楚，岗位任职资格也很明晰，但当事人缺乏岗位角色感和岗位责任意识，结果使岗位管理失去了价值。这正是目前我国很多企业管理面临的困境。责任是个老生常谈的话题，然而，在新的时期却有着特别的意义。责任意味着什么？意味着行为，意味着必须承担的任务，意味着必须能够承担起来。对于企业管理来说，“责任”并不是一个道德的概念，它不是用嘴承担的，需要用行动承担。一个流行的误区是：企业因“利润”而存在！而在我看来，企业因为“责任”而存在。如果深入思考企业组织的生存之道，你会发现“责任价值观”才是管理的真谛。在现…
