升了主管，到手工资还没有原来工程师时多，我要不要继续？ 谢邀，当然要继续。这二个岗位的概念不同，所做工作的要求不同，在一般公司企业里，个人所获工资有差别，也很正常。但本人认为，在必要条件影响下，工资的差别也会相互转换，要看实际情况而定。首先，工程师的俗称，它是经评定后的一种中级职称，而不是公司内的一种职务。有许多年轻人从学校毕业被公司所召聘录用，通过一段时间的实习锻炼，努力刻苦钻研技术，把学校所学理论知识，在实践中利用专业对口的特长，结合本公司的业务需求，发挥自身技术能力优势。从而在研发适合市场适销对路的新产品过程中，不断提高企业发展壮大的后劲，做出相应的成绩。随时间推移，领导推荐，相关部门审定，被评为助理工程师和工程师职称，同时，由于日常工作中的较好表现，获得一份相匹配的高薪水。这完全是凭个人专业技术能力的发挥，如对公司在某新产品开发领域里所作出的突出贡献，为企业获得了生机，因此，公司有时往往在工资中提升级别对某同志较高，同时也可能得到的奖金较多或者是重奖，显然很正常。其次，由于你目前工作提升为主管，或者仍是本技术设计研发部，也可能是其它科室，但万变不离其宗，一般与专业技术搭界是肯定的，但明确的说，主管是一种职务。虽每月有职务津贴，但你抓。
如何成为一名研发主管 一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子。
作为一名制造业公司的研发工程师，感觉月薪过万已经遇到瓶颈了，如何才能获得突破呢？ 在制造业公司，突破月入过万并不难，我给出的方案有两个：1、做一名“北乔峰”，锤炼你的降龙十八掌。这种发展模式其实就是专家路线，当把你的专业技能打造到炉火纯青之时，就具备了解决行业难题的实力，就可以为公司产生大效益，届时，薪资就可以获得大幅度的提升，这种模式适用于任何公司。另外，当下也出现了一些管理先进的公司，在这些公司里，选择纯技术路线也有很大的发展空间，工程师这个职位并不是终点，只要你有能力，还可以发展成高级工程师、主任工程师、技术专家/技术总工等等，而技术专家的收入并不亚于公司总经理，我之前公司就有这样的发展通道。2、学习“南慕容”，集多项技能于一身。这种模式适用于任何公司，如果你目前职位是研发工程师，具备了专业技能，那么你可以学习南慕容，再学习其它技能，它就是管理技能，学习管理技能后向技术管理职位转型，如向研发部主管、研发部经理、研发总监、技术副总经理等职位转型，当你每次获得职位升迁时，你的薪资也会随之上涨，月薪过万、过两万都不是问题，当你普升至技术副总时，年薪数十万不在话下。走这条技术管理路线，也可以令你打破上升瓶颈。以上就是两条比较常见，也是比较可行的技术人员发展路线，而无论你。
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？ 第一个问题：作为一个管理者，为了更好的执行工作计划和推动工作进程，在管理员工应从以下几个方面着手：1.要善于使用策略，优先集中领导权重。不要过度的为了开会而开会。在开会过程中，不但要阐述和传达公司的指示和要求，更要激发员工潜能。让大家集思广益，提出工作中的现有问题，即将面对的难点和困难，整合后集中反馈上级。在上传下达中体现信息的透明化，让员工感受到他的问题被重视，在工作决策中有参与感。不一定提出的建议会被采纳，但心理依然会获得认同感，提升职场愉悦度。2.作为管理者要如何避免微观管理。① 做好责任划分，不要事事操心，事事不放心。作为管理者要放心把工作安排给合适的人，适当的开放权限给员工，不必大事小情皆请示汇报。让个人有信心地按时按量完成好工作，让团队协作和谐有序地进行。提高工作效率的同时，也就不会出现拖拉和推诿。② 要统筹规划好本部门的工作安排，纵观全局考虑。这就要求管理者指定工作计划要详尽，长到一年短到一周都要有所考量，以便于避免不必要的漏洞和损失，也能更好利用本部门的人力物力资源。著名的数学家华罗庚在1964年发表的《统筹方法平话》中的”烧水泡茶\"：“烧水泡茶”有五道工序：1.烧开水、2.洗茶壶、3。
