指挥型管理 在管理学中什么叫指挥链原则

在管理学中什么叫指挥链原则 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区工程建设指挥部是什么性质的单位 工程建设指挥部是行政组织。建设指挥部是我国从70年代起，对一些规模大、工艺复杂、牵涉面广，需要各方面协作配合的重要工业建设项目，为了统一指挥和便于解决问题而在施工现场组织的有地方党委、主管部门、建设单位、设计单位、施工单位等派人共同组成的工程指挥部。这种指挥部通常是由所在地方领导，或由所在地方和上级主管部门双重领导。指挥部的第一把手，一般也是由地方党委和主管部门的领导同志担任。扩展资料：工程建设指挥部全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作。其主要职责是：认真贯彻执行国家有关投资与建设的方针、政策、法规、规范和标准，按照国家计划和批准的设计文件组织工程建设，统一领导、指挥参加工程建设的各有关单位，确保建设项目在国家核定的投资范围内，保质、保量、按期建成投产，发挥效益。弊端：1、工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制。政府对工程建设指挥部没有严格、科学的经济约束，指挥部拥有投资建设管理权，却对投资的使用和回收不承担任何责任。也就是说，作为管理决策者，却不承担决策风险。2、工程建设指挥部是一个临时组建的机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构，。领导 管理 指挥，三者的关系是什么？ 没有查资料，凭已知的粗略说一下.领导和管理都是管理学术语.他们的共同点都是管事\\管人的；简单的区分，领导是研究\\考虑做什么事情，管理是研究\\考虑怎么把事情做好.领导宏观，。军事高技术应用与管理属于什么专业 专业名称：军事高技术应用与管理(本科)专业代码 110105 学科门类 专业类别 专业层次 本科 是否全国统考 毕业学分 60 毕业课程数 22 培养目标 为军队培养具有高科技素质和。军校专业中指挥和非指挥类两者有什么不同 军校专业中指挥和非指挥类的区别：一、指挥类专业指挥类专业有明确的培养目标，主要是为各军兵种培养军事指挥管理人才。由于该类毕业生将在军队基层军事、政治、后勤指挥军官以及机关工作的岗位上任职，因此对其培养要求也特别高，具有“战时能指挥，平时能管理”的双重能力。军事指挥军官主要包括排长、连长、营长，海军部队的部门长、舰(艇)长等；政治指挥官主要包括连(分)队政治指导员、营政治教导员、团(大队)政委、舰(艇)教导员或政委等；后勤指挥军官；各种日常和战场保障勤务分队的分队长和指挥军官，在司令部、政治部、后勤部、装备部等机关，也有相当一部分指挥军官的岗位，主要包括各类军事参谋、政治干事、后勤助理员等。军校的指挥专业对培养对象在文化基础、身体素质、政治素养、个人气质等方面都有一定的要求。这是因为军队的初级指挥军官不仅要懂得必要的武器装备的操作和使用，而且要学会如何带兵、如何管理，在有战备需要时，还要善于组织和指挥。所以，军队指挥专业要求考生在具备一般考生条件的基础上，还应具备如下条件：强健的体魄；适合作为指挥员的良好气质；较强的吃苦精神；热爱军事指挥专业等等。如果你是男生，身强力壮且具备指挥领导。如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。职能管理者和决策指挥者的区别 管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。决策者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。决策者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。政府指挥部是干什么的 指挥部一般是临时机构，如建设某项大型工程，设立筹建指挥部，项目建成后，指挥部取消。指挥部负责制是我国计划经济体制下，管理所采用的一种基本组织模式，它主要是以政府派出性质的指挥部形式对建设进行的管理和监督。在管理方格理论中9.1型领导是什么 B、1.1型(1，1)被称为贫乏式的管理。领导者既不关心生产，也不关心人，只求维持生产的起码水平。这样的领导自然是不称职的。。

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