如何在监理公司做好一个好监理
如何抓好监理工作，提高监理质量？ 监理工作应以“唯实、诚信、创新、求实”的企业精神，树立“以信誉赢得更多市场，以实力获得最大效益的企业经营理念”“用企业真诚服务，换业主真心满意，实现企业、业主双赢”的企业服务宗旨形成“勤奋敬业、诚实守信、团结协作，优质服务、奉献社会”的职业道德规范，构筑具有自身特点的企业文化框架。一、监理在工作中的作用 工程监理的主要任务是：为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神，对在工程中出现的安全、质量、进度、投资问题进行把关；对施工单位之间、施工单位与业主之间的关系进行协调，使几方达成一致的意见，各负其责；监督施工单位履行合同，并公平维护施工单位的合法权益，保证整个工程顺利进行。监理单位对工程项目开展监理时，首先对整个工程施工中将会出现的种种困难进行精心分析，有针对性进行有目的的组织和安排，在工程抓安全、保质量、促进度、做到控制、协调有条不紊，真正体现监理在工程中的主导作用。二、正确处理质量与进度、投资的关系 施工过程中、往往存在进度与质量的矛盾，为赶工期而忽视质量、导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量关系，在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工。
如何才能做好监理工作？
对如何做好项目监理部内部管理的几点体会
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：易发表网浅谈建设单位如何做好监理单位的管理工作摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。关键词：监理单位管理施工单位建设单位存在问题解决方法建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权，主要负责提出建设规划、提供建设用地和建设资金，由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监督管理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。从两者之间的概念我们可以看出，监理单位是为建设单位提供技术支持与管理、监督功能的，而作为建设单位，应对监理单位的各种行为。
如何才能做好监理工作？我现在在一家监理公司做现场监理员工作，刚上班的时候都非常积极的对待，可现在一上工地我自己就不知道今天该怎么做，做什么？。
甲方如何做好对监理的管理 监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。5、监理人员不准向施工单位。
监理企业如何做好生产管理 严格按照和执行监理规章制度、细则、国家规范。认真学习相关的知识，了解关键环节，监理关键地方
