在一个大公司里，作为一个最基层的小领导，怎么样才能推动一次由下而上的改革？ 真的不推荐这么做，你觉得臃肿但是这是公司的组织架构，在公司这种事是老板考虑的千万不要越级做事，领导肯定反感给你穿小鞋，我深有体会，有些事睁一只眼闭一只眼就好了，而且我们下面接触的少，很多部门都有他的存在作用只是我们接触不到而已。
领导最喜欢的跟下属的相处方式是什么样的？ 谢谢邀请！看到你的解释，我感觉很矛盾。你既想寻找一种领导最喜欢的相处模式，又感觉自己不是拍马屁类型，想走实干路线，但又想跟领导有很好的关系。在职场上，你要首先认清你的工作岗位职责。如果你的岗位职责，是人事，公关类，你可以强化自己的社交能力，适当地站在别人的角度考虑问题。当然，这不是让你去拍别人的马屁，而是要为别人解决问题。如果你的岗位职责，是技术，科研类，你可以选择精进自己的技术能力，为将来的职场生活，奠定更好的基础。其实，不管你的岗位是什么，你要经常做的，就是换位思考，适当地站在领导和公司的角度，去思考到底怎么做，才能最大地发挥出你的岗位效用。最后，想告诉你的是，只要你首先做好自己的本职工作，然后适当地为领导和公司考虑，就不用太担心会忽略了领导，让领导不满意。如果领导对你不满意，最大的可能就是，你没有做好自己的本职工作。加油吧！
推动或阻碍非权力领导影响的因素是什么？举例说明 戈培有很多臭名昭著的语录，到了现在我们还需要处处警惕，他流传下来的语录主要有几十个。“真理是无关紧要的，完全服从于策略的心理。“宣传的基本原则就是不断重复有效论点，谎言要一再传播并装扮得令人相信。“群众对抽象的思想只有一知半解，所以他们的反应较多地表现在情感领域。情感宣传需要摆脱科学和真相的束缚。“大众传播媒介只能是党的工具，它的任务是向民众解释党的政策和措施，并用党的思想理论改造人民。“宣传如同谈恋爱，可以做出任何空头许诺。“即使一个简单的谎言，一旦你开始说了，就要说到底。“谎言重复千遍就是真理。“报纸是教育人民的工具，必须使其为国家而服务。“报纸的任务就是把统治者的意志传递给被统治者，使他们视地狱为天堂。“人民大多数比我们想象的要蒙昧得多，所以宣传的本质就是坚持简单和重复。“必须把收音机设计得只能收听德国电台”当时的传媒并没有现在的发达，人民的思想容易控制，加上德国人和法国人的历史堆积矛盾，要挑动德国年轻人的血性也就水到渠成了。遗憾的是，善良的世界人民经历过了这次沉痛的教训，并没有把它作为镜子告诫全世界。这是我的原创！
如何与推动型的下属交道？就是那种想当领导的下属 这个要看你对他的想法是怎么样的了。如果你觉得他过于强势，有些事情甚至于跨过你去执行或是报告，那么你就要小心了。假设他过于强势，有些事情经常不自觉或故意的指挥你，那你就多参考采纳他的想法，就是不实施。或是他的想法是正确的，你该用就用，但就是不说是他的创意。在和下属开会的时候，你就要当众并且单一的表扬他，比如，XX表现的相当好，你们应该多向他学习，别什么事都不想，都要努力等等。时间长了，你的其他下属势必会孤立他，这样不用你动手，就可以达到你的目的。另外，如果有上级领导问你，对XX印像怎么样。你就回答，XX的能力还是可以的，但是不太合群，做事有点毛躁，还需要再培养。这么说你应该理解的了，你也是做领导的人，阴阳手，做起来应该很顺手的。
