ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？ ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤：整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。项目准备主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。业务蓝图设计业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。对ERP系统实现系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。系统实现阶段最重要的事是：。
如何构建网页版ERP系统成本管理优化体系 一、ERP成本管理原理简述ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，以财务管理为核心，利用强大的企业网络模块，整合企业数据信息资源，实现财务和企业内部物资采购、生产制 造、质量控制、物流管理、产品销售、财务会计、售后服务、人力资源等各业务部门的最佳协同合作，最大化地创造社会财富，网页版ERP系统的成功应用已经成 为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP是一种经过实践证明的先进的现代企业管理模式，它把企业的财、物、产、供、销等制造资源要素进行明确、结构合理、可实现的配置，以使之充分发挥效 能，达到减耗、节支、增产等标本兼治的目的，从而取得最佳经济效益。网页版ERP成本管理贯穿于生产经营活动的整个过程，它与产品数据管理、库存管理、车 间管理和财务管理紧密相连。ERP成本管理模式，是以标准成本为基础，作业成本管理为主要内容，采用目标成本为导向到供应链成本战略控制。ERP成本控制 强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，是全过程全方位的成本控制，其具体的成本管理方法为标准成本的预先确定，实际成本发生后成本差异分析，成本中心 为主体的责任成本管理。二、现代制造企业的成本管理优化体系的结构要想在错综复杂的制造业。
减少ERP系统在数据收集时发生问题的八个步骤，企业如果想更有效的实施ERP系统，就必须做到快速、低成本、低错误率的完成基础数据的准备工作。因为ERP的主要作用就是对企业。
实施ERP项目，怎样才算成功？ 抓好培训是ERP顺利实施的关键企业信息化是一项较为复杂的系统工程，不少企业的领导对它还缺乏真正的了解。ERP(企业资源计划)是信息化建设的一项内容，有人认为它是一种单纯的技术系统，没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理思想，或者说是现代先进的管理技术、管理理念。实践证明，ERP管理软件的推行，必须从企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬人家的东西。笔者认为，ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。全员培训，理念先行不少职工对企业信息化不大了解，认识不高，甚至产生了一些错误观念。企业要采用各种形式进行宣传教育，邀请IT专家做现场操作演示，使大家亲身体验信息化管理的先进性，以取得认识上的统一。企业决策者要求每一个员工应自觉地适应信息化建设的要求，而不能让信息化建设适应个人。企业领导层的培训关系到ERP项目实施的成败对企业中高层领导的培训是十分重要的一个关键环节，通过培训让企业领导对企业管理信息化，对ERP有充分而准确的理解，使他们认识到ERP项目的实施将会推动企业管理观念的更新、促进企业经营机制的转换，从而大大提高企业管理的水平，促进现代企业制度的建立。要加强ERP。
ERP系统与成本管理是什么？ 具有战略管理思想的企业资源计划系统（ERP）是先进的现代企业管理模式，其主要实施对象是企业，目的是优化资源配置，使之充分发挥功能，努力降低企业对资源的消耗。。
在ERP系统中一般设置的三种成本类型是什么？ 在众多的erp产品中，erp产品里都会提供多种成本类型，其中基本的有以下三种：一、标准成本：现今的管理会计采用的都是标准成本体系。标准成本时通过对历史资料的分析研究，。
基于ERP的作业成本管理系统的构建有哪些呢？ 基于ERP的作业成本管理系统的构建：（一）作业成本管理系统的构建 把管理深入到作业水平，也要求把成本管理深入到作业水平。传统的成本管理系统强调对成本的控制，作业成本。
