英文翻译3！高人救命！ 战略共识文献表明operationalize两种方式构建战略共识。第一次要求受访者的方法的重要性具体的措施及操作目标帮助实现这些目标，并采用分散这些等级评分为衡量战略一致(例如，骑士，1999)。虽然这个方法的优势是产生了更多的客观的测量的战略共识，缺点是大量的调查项目(通常需要大约40)。然而，米勒高琼。(1998)建议一个感性的关键的线人方法论的交易掉较少的调查项目攻击的潜在成本感性的偏见。在本研究中，我们跟着米勒等的(1998)。方法通过测量战略共识一个three-item规模，同时减少潜在的风险获得感性偏见从团队所有成员。这个规模通过调整项目开发项目是以前用于研究和现场采访。我们通过询问被访者进行战略共识对利率的范围内的球队。协议在以下三个项目(α=0.91)使用从“同理心规模锚定的强烈的反对'“强烈的协议的：(1)长长远的战略目标公司的长期的；(二)商业目的，应考虑最重要的；(3)的最佳方法确保公司的生存。这三个调查项目集中在这个领域的企业生存，因为现场采访透露管理新企业的团队成员短期和长期与问题的能力在讨论战略选择，并可能有强烈的喜好和信仰的话题。我们平均每个队成员的回应3项以获得一个总分为战略达成共识。
