中国石化燕山石化今日提出加强三基工作，燕山石化如何加强三基工作的？ 通过建立“一套考核评价标准、一本标准化手册、一个工作平台、一套基础知识库、一支专业检查队伍、一套检查考核机制”的运行体系，实现明内容、定标准、刻样板、建机制的目标，确保“三基”工作有效推动。建立一套考核评价标准，即在已运行12年的争创“五星级”单位考核标准基础上，按照专业管理要求对内容进行补充和完善，确保各专业日常管理内容全覆盖，并明确管理事项、管理要求、标准和界面。建立一本标准化手册，即按照生产过程及现场管理的可视化、定置化原则，建立“三基”工作标准化手册，据此开展达标评价，使“三基”工作的现场操作、设备维护、作业管理、记录及办公区域等管理内容标准要求清晰直观。开发一个工作平台，即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台（看板）窗口。建立问题曝光平台、管理亮点平台，使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现，促使各单位高度重视“三基”工作，制定有效措施，杜绝“低老坏”等问题重复发生，及时学习借鉴先进单位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。优化一套基础知识库，即针对当前基本功训练存在较为突出的问题，制定四项措施建立知识管理机制，一是对应岗位梳理培训需求，建立学习地图，。
中国石化燕山石化公司的企业人才队伍现状和发展前景 长期以来，燕山石化公司实行“以人为本”的人力资源开发战略，把人力资源的引进、使用、培养开发和管理作为企业的发展之本。36年来，培养了一大批国内知名的石化技术与管理专家和成千上万的岗位能手、技术标兵，其中中国工程院院士1人，国家及省部级突出贡献专家45人，享受政府特殊津贴专家46人，中石化学术技术带头人57人，具有教授级专业技术职务任职资格78人，为企业生产提供了智力支持和人才保证，为中国石化工业的发展做出了贡献。主要人力资源政策：（1）初期待遇。本科生初期待遇为1500元/月，硕士研究生和双学位初期待遇为1700元/月。通过薪酬调查，本科生在实习期内平均总收入达到2200元/月，研究生达到2500元/月。对录用国家“211工程”重点大学且为燕山石化公司主体专业的研究生（双学士）和本科生，经公司批准，可在初期待遇的基础上，分别再增加200元/月和100元/月。（2）2002年起向来燕山石化工作的毕业生给予一次性的生活补助费，标准为本科生1000元/人，双学士1500元/人，硕士生3000元/人，博士生5000元/人。（3）对引进的博士生，实行协议工资，并解决住房。截至目前为止，已经对5名引进到燕山石化研究院的博士实行了协议工资。对每名引进的博士生，经所在。
关于燕山石化的一些问题，请知道的大神不吝赐教。 A1：是中石化的大型国有企业，待遇应该不错。根据不同的专业，你会被分到不同的部门，但到一线实习是肯定要有的，一般是一年时间。A2：是有个销售中心。如果到销售。
燕山石化仿真实习报告(全) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘爽200808燕山石化仿真实习一、常减压蒸馏仿真操作（一）实训目的1、了解化工过程集散控制系统（DCS）的特点。2、用已学理论对相关的化工单元操作进行分析问题和解决问题的能力。3、了解化工生产过程控制的一般特点和规律。4、了解化工生产中的一些故障和事故并进行分析和处理的方法。（二）实习要求1、了解化工过程自动控制的基本理论和特点，掌握化工过程集散控制系统（DCS）的一般操作。2、能够对相关化工单元操作进行分析和仿真软件的操作。3、认识带控制点的化工工艺流程图。（三）装置简介本装置为石油常减压蒸馏装置，原油经原油泵抽送到换热器，换热至110℃左右，加入一定量的破乳剂和洗涤水，充分混合后进入一级电脱盐罐。同时，在高压电场的作用下，使油水分离。脱水后的原油从一级电脱盐罐顶部集合管流出；再注入破乳剂和洗涤水，充分混合后进入二级电脱盐罐，同样在高压电场作用下，进一步油水分离，达到原油电脱盐的目的。然后再经过换热器加热到200℃左右后，进入蒸发塔7a686964616fe4b893e5b19e31333433623830，在蒸发塔拨出一部分轻组分。电脱盐步骤：注水、注剂、加压、混合电脱盐：先去水（1）水与有害介质。
化工厂生产实习感想怎么写？ 石化行业的蓬勃发展标志着一个国家工业水平的繁荣昌盛。燕山石化是中国石化集团下属特大型石油化工联合企业之一，在国内外石化领域占有十分重要的地位。。
燕山石化公司在推进三基工作方面有什么好的经验与做法？ 燕山石化公司以争创“五星级”单位活 动为载体，强化三基工作，通过日常各专业部门的量化考核，明确了干 什么、怎么干、怎么样才算最好，通过五星级厂、车间和班组的命名和 物质奖励，调动了职工的积极性，树立了三基工作典型标杆，使大家学 有榜样。
中石化燕山石化今年是如何加强三基工作的？ 通过建立“一套考核评价标准、一本标准化手册、一个工作平台、一套基础知识库、一支专业检查队伍、一套检查考核机制”的运行体系，实现明内容、定标准、刻样板、建机制的目标，确保“三基”工作有效推动。建立一套考核评价标准，即在已运行12年的争创“五星级”单位考核标准基础上，按照专业管理要求对内容进行补充和完善，确保各专业日常管理内容全覆盖，并明确管理事项、管理要求、标准和界面。建立一本标准化手册，即按照生产过程及现场管理的可视化、定置化原则，建立“三基”工作标准化手册，据此开展达标评价，使“三基”工作的现场操作、设备维护、作业管理、记录及办公区域等管理内容标准要求清晰直观。开发一个工作平台，即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台（看板）窗口。建立问题曝光平台、管理亮点平台，使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现，促使各单位高度重视“三基”工作，制定有效措施，杜绝“低老坏”等问题重复发生，及时学习借鉴先进单位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。优化一套基础知识库，即针对当前基本功训练存在较为突出的问题，制定四项措施建立知识管理机制，一是对应岗位梳理培训需求，建立学习地图，。
燕山石化生产实习报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：lixu2025目录第一部分概述21实习内容22工厂简介2第二部分71万吨/年乙烯生产装置31车间概况31.1车间概况31.2原料与能耗31.3产品32生产工艺、运行与维护32.1工艺流程说明32.2主要工艺指标与技术先进性42.3运行与控制42.4维护与检修63主要设备原理与参数63.1主要化学反应设备63.2主要分离设备7第三部分8.4万吨/年苯乙烯生产装置81原理81.1烷基化反应81.2烷基转移反应81.3苯乙烯脱氢82装置构成83.1烷基化与烷基转移单元93.2乙苯精馏单元103.3乙苯脱氢单元123.4苯乙烯精馏单元134主要生产设备144.1反应器144.2主要分离设备-精馏塔144.3泵144.4压缩机154.5换热器15第四部分合成橡胶厂生产装置151关于橡胶152顺丁橡胶的合成装置152.1抽提装置162.2聚合装置172.3凝聚装置182.4后处理装置19第五部分设备强度校核19第六部分实习感想和体会20第一部分概述1实习内容经过学校的组织安排，在老师的带领下，2016年8月22到9月1号期间，我们在燕山石化进行了生产实习。在8月22号燕山石化的相关负责人对我们进行了安全培训，初步了解了石化厂存在的安全隐患。在接下来的时间，主要化工一厂、合成橡胶厂进行了理论学习和实际参观，更深刻的了解了。
