5．矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ） A．统一指挥原则B．权责一致原则 C．跳板原则D．分工原 我选c 矩阵就是罗列出了它们的位置，让他们更加的清晰明了。
组织结构设计的原则是什么 组织结构设计的原则分为基本原则和设计原则：（一）组织结构设计的设计原则一、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。三、均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。四、重点原则随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。五、人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，。
1.做正确的事的能力是定义效率的基础。f 2.规则是决策制定的指南。 3.组织的真实目标一般与其陈述目标一致。 4.结构应服从战略。 5.矩阵型结构打破了统一指挥的原则。 6.整个人力资源管理的过程都会受到外部环境的影响。 7.在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。 1.错2对3错4对5对6对7错
组织结构的形式有哪些？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：leejoy1988组织结构的基2113本类型企业组织结5261构类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列4102顺序、空间1653位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥。
矩阵型结构打破了统一指挥的原则对吗 对矩阵结构违反了统一指挥原则，为什么还流行？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？（—万维公司实行这个结构为何经营的如此成功？？ 统一指挥原则：？ 最早由法约尔提出来。法约尔认为，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。？ 矩阵结构真的有违反统一指挥原则？？ 矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。？矩阵制组织结构并不违反统一指挥原则，但从职能制组织结构到矩阵制结构演进过程中必然会带来运作上的不确定性，一段时间内影响组织效率。？ 当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵结构应该是一种理想的组织形式。
