什么是项目干系人？ 项目干系人指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的个人和组织，他们也可能对项目及结果施加影响。项目干系人包括：客户和用户；项目经理；。
项目干系人的主要人员 项目经理：负责管理项2113目的人。客户或用5261户：会使用项目产品的组4102织或个人。1653顾客会有若干层次。例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。执行组织：雇员直接为项目工作的组织。项目组成员：执行项目工作的一组人。项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。发起人：发起人是指以现金或者其他形式，为项目提供财务资源的个人或者团体。早在项目刚开始构思时，发起人即为项目提供支持，包括游说更高层的管理人员，以获得组织的支持，并宣传项目将给组织带来的利益。在整个项目选择过程中，发起人始终领导着项目，直到项目得到正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要的作用。权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是。
如何识别相关干系人的信息并制定度量计划？是否有任何证据 如何计划相关干系人的参与项目干系人的识别：项目计划中包含了干系人计划，活动发生时，需要跟踪干系人是否参与了相应的活动；建立项目计划：建立并维护整个项目计划的内容。略计划如何进行记录，是否有文档化：项目计划（word总体计划），project进度计划，专题计划（度量分析计划、风险管理计划…，）时间与项目计划时间保持一致.审查影响项目的各种计划：审查影响项目的所有计划来了解项目承诺。如何评审项目计划，有哪些人参与1.项目计划评审：参加人员公司高层、项目组成员，可能包含客户；召开会议进行那个评审，评审借助评审检查表，输出评审问题记录表及评审报告等调整工作和资源水平：调整项目计划，以此来反映可用的资源和估计的资源。
请问什么是缓和干洗 “缓和干洗”区分与“常规干洗”，也就是小心干洗。1缓和干洗最重要的是：在干洗时要注意加水量要少或不加水 3适合洗一些面料娇贵、颜色鲜艳、带有饰物的衣物。4在干洗前。
项目干系人的管理是什么？ 干系人是指积极参与项目或利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。
开一间咖啡厅的项目干系人列表，是一道项目管理简答题。有没有懂得，请帮忙！ 首先，项目干系人是指积百极参与项目、其利益受到该项目影度响的个人或组织。因此，开一间咖啡厅知的项目干系人有以下几个：咖啡厅负责人，道工商局，食品监督管理局，装修公司，设计公司，店员回，咖啡原材料供应商，银行或信贷公司，社区答公众等。
干系人管理计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：伍美燕干系人zhidao管理计划项目名称：批准日期1干系人参与程度评估干系人｜不知晓｜抵制｜中立｜主导｜C为当前参与水平 D为期望版参与水平2干系人沟通需求评估干系人｜沟通需求/需要信息｜方法或媒介｜时间或频率｜3干系人关系评估干系人可能发生的变更：｜干系人内部关系：｜4 干系人参与途径管理计划干系人｜途径（干系人参与程度变更路权线）｜
参与项目的客户方技术人员是否属于重点管理的干系人？ 在《PMBOK指南》第五版中，称为干系人，《PMBOK指南》第六版称为相关方。能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，都为相关方。每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些相关方影响项目工作或成果的能力有限，而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响。识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。判断参与项目的客户方技术人员是否属于重点管理的干系人，可以使用以下方法和工具模型：权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格。基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。对于小型项目、相关方与项目的关系很简单的项目，或相关方之间的关系很简单的项目，这些分类模型非常实用。相关方立方体。这是上述方格模型的改良形式。本立方体把上述方格中的要素组合成三维模型，项目经理和团队可据此分析相关方并引导相关方参与项目。作为一个多维模型，它将相关方视为一个多维实体，更好地加以分析，从而有。
● 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（59)属于干系人沟通计划的内容。 ①干系人需要哪 正确答案：C试题（59）分析在了解和调查干系人之后，就可以根据干系人的需求进行分析和应对，制定干系人沟通计划。其主要内容是：项目成员可以看到哪些信息，项目经理需要。
