如何诊断分析企业的核心竞争力？ 应该把握顺序、内容、专长、能力四个方面。(1)诊断顺序。对企业核心竞争力的诊断和分析首先从外部环境开始，即首先分析企业是否在市场环境下拥有核心产品（包括服务在内）。
怎样进行有效的企业经营分析与问题诊断？
诸位前辈！帮忙答一下 企业诊断的企业诊断的方式？
企业诊断都有哪些方法？
基于模型的企业诊断过程包括哪些阶段 基于模型的企业诊断过程包括4个阶段：1）从企业参考模型库、应用模型库、规则库、算法库等数据源中抽取诊断信息，构成企业诊断信息库；2）对企业诊断信息库中的企业诊断信息进行仿真，生成企业仿真报告；3）运用诊断方法对企业诊断信息进行分析、比较，给出企业分析报告；4）利用诊断规则，对企业仿真报告和企业分析报告中得到的信息进行诊断，并由模型诊断规则将模型中展现的问题转换成企业实际中存在的问题，通过对企业模型的直接修改来明确企业需求，为优化企业经营管理模式提供决策支持。
企业诊断工具分哪几种？
管理咨询或企业诊断与分析为什么是管理者的必修课 企业诊断是企业管理发现问题、分析问题的起点，一般由具有丰富经营管理知识和经验的人员，深入到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动存在的主要问题，进行定量或定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以捉高企业经济效益的服务性活动。企业诊断对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理；实现预防问题和“弊病”的产生，防患于未然，保证企业正常运行和发展；最终达到改善经营管理，增强企业市场竞争力，提高经济效益的目标。常规的企业管理诊断包括以下内容：发展战略、组织与岗位设置、薪酬体系、流程制度管理、绩效管理、文化管理、培训与发展、管理者能力与素养
