如何制定合法有效的规章制度 （1）用人单位在制定、修改或者决定规章制度或重大事项时，应当经员工代表大会或者全体员工讨论，提出方案和意见，与工会或者员工代表平等协商确定。用人单位应保管与员工协商相关的证据材料，比如已签名的会议纪要等法律文件，以证明用人单位已履行与员工平等协商的的法律义务；（2）直接涉及员工切身利益的规章制度应当公示，或者告知员工。用人单位可采取以下方式履行告知义务：1、将用人单位规章制度汇编成员工手册，由员工签字确认已阅读；2、组织新入职员工参与培训，并签署培训纪要；3、用人单位将规章制度列为劳动合同的附件；（3）在规章制度实施过程中，工会或者员工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。
用人单位的规章制度要怎样制定才合法有效？ 《最高人民关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定：用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策。
如何制定有效的管理制度来加强党支部的建设 一、存在的问题和原因1、政治理论学习不够，党支部组织学习不足。平时对职工的集中组织学习少，放松对党员的学习要求，再加之一些党员自学的积极性不高，导致党员政治水平不高，理论根底不深，洞察力和敏锐性较差，考虑问题的高度不够，运用理论解决实际问题的能力不强。2、党支部班子不健全，职责分工不明确。由于*2010年初出现了违法违纪案件，党支部班子不健全，导致*党支部不能很好地开展活动，即使开展了几次活动，职责分工也不明确。3、开展批评与自我批评不够。部分党员有和稀泥做好人的思想，工作中事不关己，高高挂起，沟通和交流不充分，影响班子团结。4、思想政治工作不到位，党群干群关系不紧密。组织活动开展较少，未能很好地激发党员的工作热情和共产党员的模范带头作用。二、整改目标坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中、六中全会精神，认真贯彻省、州、市党代会议精神，以加强*党支部组织建设为主线，以创先争优暨感恩教育活动为抓手，以开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度工作为载体，强化*党建和生产经营互融互促，全面加强党支部在思想、组织、作风、制度方面的建设，努力提升*党支部。
HR如何快速简单的制定有效的公司规章制度，了解规章制度的订立，使规章制服合法化。
公司规章制度应当如何制定才有效？ 公司规章制度应当如何制定才有效，一般情况下，员工都对公司的规章制度认识比较模糊，规章制度中什么条款有效，什么条款无效。在不具备相关法律知识的情况下，员工往往对其。
如何制定有效地薪酬制度？ 公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员工而言，必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性和主动性会大打折扣。
如何制定出的规章制度才合法有效？ 【案例】一天早上，某私营公司员工魏某突然发高烧39．5度，其哥哥搀扶着他赶紧来到附近医院的急诊室。医生对其治疗后，为他开具了病休三天的诊断证明。魏某在哥哥的护送下，回到家中遵医嘱卧床休息。猛然间，想起还要跟公司请病假，遂以传真形式将医生开具的病假证明传到公司，向公司请假。当时，公司对此做法并没有明确答复。三天过后，当魏某病愈回公司上班时．却意外地收到了公司向其发出的解除劳动合同通知书。通知书中以魏某未向公司提供有效的病假证明，无正当理由缺勤旷工三天为理由，根据公司《劳动规则》中“职工无正当理由不请假，连续缺勤三天以上(含三天)，属于严重违纪，公司可以立即解除劳动合同”的规定，通知魏某，公司已决定与其解除劳动合同。魏某接到通知后十分委屈地向公司人事经理质问：“我是用传真请过假的，为什么说我没请假？“传真请假不算数，你为什么当时不直接就把病休证明原件交给公司？人事经理反问。“我家离单位路途遥远，平常上班座车需要两个小时，”魏某解释，“我当时发烧39．5度，这种身体状况不可能特意到单位来请假。再说，公司规定里只说休病假需请假，也没有说请假要采用什么样的程序。而我用传真请假也是一种请假方式呀。。
规范有效的人力资源管理制度如何制定？ 你这个问题真的有些大了，我收藏后看了几次都想回答这个问题，一时半刻不知道从哪里开始，今天刚好有时间静静的思考了下，整理好思路给你回复，希望对你有所帮助，因为这个问题受众面很小，头条的很多很多人毕竟不是专业做人力资源管理的。第一）建立旨在帮助业务发展的组织平台，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制，这是一切制度高效执行的核心，也是基础和企业文化的土壤。第二）构建基于一种以企业战略导向的、适合企业发展要求的“选、用、育、留”的人力资源管理体系；这里初创性的企业尤为注意，程序越简单越好，不宜复杂。不能只是站在人力资源的角度去谈管理。第三）降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌。这是一项长期性的工作，并且需要将这种理念糅合在你所有的管理制度中去落地，而不是停留在理念上。第四）形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标，人才梯队建设计划是需要企业的经营来支撑的，如果企业存活都成问题，那梯队建设就无从谈起。第五）建立一套完善有效的激励体系，解决员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司高管的激励。这里的激励体系包含了授权体系，以。
怎么制定有效的安全管理制度？
