请问非上市公司激励员工的期权，一年后员工来行权，公司具体该如何操作？要签订入股协议什么的吗？
如何实现高效的职业经理人股权激励 国法庄严国法尊严在规矩的外企：饭补；食补；交补；工资本金；月奖金；双月奖金；季度奖金；半年奖金；年终奖金；花红；股份；派股；外企中方工资分成。
在上市公司对职业经理人的期权激励中的期权指的是？ 这种2113一般指的是股票期权，其实还有限制性股票5261和股票增值权不4102过统称为股权激励，而楼主所说1653的期权激励指的是其中一种名为股票期权激励。股票期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限内（如10年），按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时，想立即兑现获利，则可直接卖出其期权项下的股票，得到其间的现金差额，而不必非有一个持有股票的过程。究其本质，股票期权就是一种受益权，即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。
股权激励到底怎么回事？ 企业在引进高级人才问题上，往往有一种既自卑又焦虑的心态，将某个人才看得很重，又担心自己庙太小、条件…
如何通过股权激励让高管薪资更合理？ 股权激励大约产生于美国20世纪50年代，并在美国上市公司中广泛采用。如今，股权激励在我国上市公司中的薪酬总额中占的比重越来越大，其对激励双方的影响也是不可小视的。股权作为一种薪酬支付的方式，可以较大程度地调动高级管理层的积极性和创造性，使其发挥主观能动性，对公司的业绩具有明显的影响。股权激励是基于产出的报酬，关系到员工的积极性，甚至是公司的未来发展，用股权激励使员工、高管和股东的长期利益保持一致，让员工也能分享公司价值成长。首先要设立利益的分享机制，另外，也设计风险的分担机制，从而实现股权激励的初衷，使激励效果达到最优化。其次打造富有竞争力的薪酬体系，企业对于体系要做一个长远的战略规划，在现金激励与股权激励之中设置合理的比例，最后，对于高管的激励，企业也要重视持久深远的精神激励。精神激励带来的成就感和荣誉感，能使职业经理人认同企业文化，增强其归属感，愿意与企业同甘共苦，他们也把企业当作施展才华的舞台。否则，企业即使提供再丰厚的薪酬与期权，这些“心高气傲”的职业经理人，迟早也会“空降”到别人的企业。
