职业健康安全管理体系标准文件有哪些 管理手册 文件控制程序 记录控制程序 危害辨识与风险评价控制程序 法律法规及其它要求控制程序 目标与管理方案控制程序 信息交流与协商控制程序 管理评审控制程序 人力资源。
简述内部控制制度的要素、设计和实施应遵循的原则
环境保护，人人有责，111 一、环保的基本知识 （一）几个有关环保的概念 环境保护是我国确立的一项基本国策。环保是环境保护的简称。1、什么叫做环境？。
质量管理部岗位职责
05法律法规和其他要求识别及合规性评价控制程序 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李林刚1.目的为了对运用于公司的质量、环境、职业健康安全方面的法律法规、标准及其它要求，进行获取、识别、更新、合规性评价，保证法律法规及其它要求的有效执行，并及时将相关信息传达，改进不符合，特制定本程序。2.范围适用于公司活动、产品和服务有关的质量、环境法律、职业健康安全有关的法规和其它要求的获取、识别、更新、合规性评价、传递活动的管理。3.职责3.1行政后勤部负责组织获取、识别及更新与环境和职业健康安全有关的法律、法规、标准和其它要求，并对其进行适用性评价、汇总、传递及合规性评价。3.2公司技术部负责与质量相关法律法规、标准和其他要求的识别、适用性评价。3.3营销部负责产品在销售地区与环境有关的法律、法规、标准和其它要求符合性的信息并传递给行政后勤部。3.4各部门负责与本部门相关法律法规、标准和其他要求的识别、适用性评价。4.术语法律：全国人大及其常委会颁布的职业健康、安全和环境法律行政法规：国务院颁布的有关条例和实施细则。部门规章及地方法规：部、委、局以及地方人民政府及地方人民政府颁布安和环境规章制度。相关标准：相关行政主管部门或地方人民政府颁布的有关。
企业iso9001风险分析一般哪个部门来分析 由于ISO9000分析分析涉及的内容比较多，应当由主管部门组织公司所有部门依照部门职责对部门存在的风险进行分析，而不仅仅是哪一个部门的事情，应当是所有部门的事情。对组织有影响的风险主要有以下4类：1.组织风险：发生在组织实体及其活动层面；2.战略风险：发生在组织的战略或业务计划制定不够周密时；3.合规风险：发生不符合法律法规要求的情形时；4.运营风险：分为与组织的程序和措施有关的7个分类别。仅供参考：1.组织风险实体层面的风险可以是外来的也可以是内部存在的。外来因素包括技术、竞争以及法律环境；内部因素包括安保、信息系统、收发货物遗失、人员能力和责任变化等方面。活动层面的风险对个人和部门发生影响，包括在系统中输入信息或材料时的疏漏；收发货记录遗失；安保控制松懈；缺少熟练技术人员以及员工的疏忽大意等。如果在组织的各个环节活动层面的风险不断，最后势必形成实体层面的风险。2.战略风险战略风险指的是因执行一项不成功的商业计划或战略而可能发生的损失。其原因可能是由于做了糟糕的业务决策、执行决定不力、资源不足或者是因为业务环境发生了变化而未及时进行调整。3.合规风险合规风险是与法律法规要求有关的风险。环境、。
请哪位朋友提供一份《危险化学品安全标准化》资料范本给我。谢谢 5.1 责任人与职责5.1.1 负责人5.1.1.1《分公司安环管理规定》5.1.1.2《安全标准化手册》《关于下发“焦化厂2010年安环工作要点及专项考核”的通知》《关于下发“焦化厂2011年安环工作要点及专项考核”的通知》5.1.1.3安全承诺书（厂部公示牌）分公司《安全费用保障制度》《2010年焦化厂安全投入费用表》5.1.1.4《焦化厂安委会及会议制度》5.1.2 方针目标5.1.2.1 分公司安全方针目标5.1.2.2邓总安全承诺书（厂部公示牌）5.1.2.3 各级安全目标责任书5.1.2.4《关于下发“焦化厂2010年安全工作计划”的通知》《关于下发“焦化厂2011年安全工作计划”的通知》5.1.2.5《焦化厂责任制考核》《关于下发“焦化厂2010年安环工作要点及专项考核”的通知》《关于下发“焦化厂2011年安环工作要点及专项考核”的通知》《焦化厂2010年安全目标完成情况考核表》《焦化厂2010年1-4季度安全责任制考核表》《焦化厂2011年1-2季度安全责任制考核表》5.1.3 机构设置5.1.3.1《焦化厂安委会及会议制度》《关于成立焦化厂危险化学品安全标准化认证领导小组的通知》5.1.3.2 焦化厂设专职安全员一名，各车间各设专职安全员一名，各班组各设安全员一名5.1.3.3 焦化厂专职安全员。
公司里的QA是什么 QA：Quality Assurance，品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。一般包括体系工程师，SQE（Supplier Quality Engineer 供应商质量工程师），CTS（客户技术服务人员），6sigma工程师，计量器具的校验和管理等方面的人员。QA不仅要知道问题出在哪里，还要知道这些问题解决方案如何制订，今后改如何的预防，QC要知道仅仅是有问题就去控制，但不一定要知道为什么要这样去控制。QC的全称是QUALITY CONTROLLER（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。QC主要指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。扩展资料QC和QA的主要区别是：前者是保证产品质量符合规定，后者是建立体系并确保体系按要求运作，以提供内外部的信任。QC主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的，期望发现并选出错误。QA主要是事先的质量保证类活动，以预防为主，期望降低错误的发生几率。QC的控制范围主要是在工厂内部，其目的是防止不合格品投入、转序、出厂，确保产品满足质量。
什么是内控手册 1、编制《内2113部控制手册》的背景为规5261范江苏亨通光电股份有限公司（以下简称4102“股份公司”）的管1653理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对上市公司的监管要求，股份公司特制订《内部控制手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为：一是建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。二是贯彻我国有关法律法规，遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，以及美国《萨班斯－奥克斯法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计信息质量。三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化的进程加速，股份公司所面临的风险也逐渐。
