price floor和price ceiling price floor价格下限是政府或是集体价格管制或是限制价格的方式，限制某一商品的价格需高于价格下限。一个有效的价格下限需大于均衡价格。价格下限可以设定低于自由市场的均衡价格，像右侧第一个图中的绿色虚线就是低于均衡价格的价格下限。但此情形下的价格下限是无效的，市场可以接受的价格高于价格下限。一个有效，有限制性的价格下限，因此出现生产超过需求的过剩情形相反的，右侧第二个图的绿色虚线就是高于均衡价格的价格下限，此价格对市场有影响，它确保价格不会低于一定值，因此商品可以继续生产。对市场的影响高于均衡价格的价格下限会有以下的影响；消费者需要用较高的价格才能买到相同的商品，因此会降低其采购量，甚至不予购买。然而，供应者生产相同商品时，可以得到较多的收入，因此会提高生产量。两者合并来看的结果是市场上的供给量会超过需求量，来维持长期的价格下限。当需求量等于供给量时，会出现新的平衡价格。例子-最低工资最低工资就是一个价格下限的例子。在此例中，受雇者是劳力的供应者，而公司是生产者。若最低工资设定的比无技能劳工的平衡价格要高，会增加失业的情形（找工作的人比需要的职缺要多）。在平衡价格以上的最低工资会使。
教师资格证小学和初中的综合素质考试内容一样么？
什么叫做7S管理？ 7S管理也叫作7S现场管理，起源2113于日本的5S生产现场管理。52615S分别是整理、整顿、清4102扫、清洁和素养1653，因为日语注音的每个词的第一个字母都是S而得名。整理：区分生产现场的必需品与非必需品，妥善处理好非必需品，以便为生产场地提供更好的工作条件。整顿：对象是必需品，通过整顿，使得员工在工作的时候能够搬运更短的距离，花费更少的时间，消耗更小的劳力，负荷更轻的重量，却能够完成同样甚至更多的工作。清扫：寻找和清除生产现场六大源头，即污染源、死角源、故障源、浪费源、危险源和缺陷源。清洁：通过各种方法，把整理、整顿、清扫坚持下去就是清洁素养：通过建立长效机制，坚持落实5S现场管理，进而提高员工的素质。5S现场管理在1990年左右进入我们国家以后，国内企业在应用的过程中力争有所创新，于是便有了7S，即多了：安全：加强安全生产管理速度：提高生产效率。不同的公司在第七个S的定义上有所不同，除了速度（Speed）以外，还有满意（Satisfaction）等版本。
一直很好奇注册会计师待遇如何？在事务所的年薪能到30万以上吗？ 感谢悟空邀请！本人是注册会计师，在会计师事务所从事审计工作16年。注册会计师在会计行业算是一个非常炙手可热的证书，考试难度非常大。最近几年注册会计师考试单科平均及格率大概在20%左右。目前我们国家的注册会计师大概有23万人，其中执业会员有10万左右，非执业会员有13万人左右。1、注册会计师证书，仅是一个敲门砖。其实，任何一个行业，无论如何高大尚，都有工资很高的，也有工资很低的。注册会计师也是同样。一个刚毕业不久又是刚通过注册会计师的人去会计师事务所，工资也不高。因为虽然你有理论知识，但审计实务你几乎什么也不会，也就是说你还不能给老板创造多少价值，这个时候，老板是不会给你多少工资的。2、业务能力更重要注册会计师也是进入这个行业的一个敲门砖，有的人干了10几年了，一年的工资可能也就20万左右。并且这个工资还要看是在几线城市。在一线城市、二线、三线、四线城市，同样一个注册会计师工资可能千差万别。审计这个行业更注重的是业务能力。有的人通过注册会计师之后，进入会计师事务所5年，但他可能拿到30万以上的工资，这在实际中都是很常见的事情。总而言之，一句话，既有理论知识又有实际业务能力，你才能拿到高工资。3、机遇也许能助。
制药工程专业的就业前景怎么样？ 谢邀。作为自动化毕业，却在制药圈混了十几年的人，说些自己的体会吧。如果不出意外的话，制药工程专业，…
企业管理方面：人员ES是什么意思？ 我是一名咨询师，对于ES的意思，应当是英文\"Employees Satisfaction\"的简称，中文\"员工满意\"之意。它是在CS经营基础上发展起来的新型企业管理方法。一般来说，企业的顾客有。
男生做HR前景怎么样？ 1.在大家传统观念里，HR是适合女生做的，而且目前很多东西的HR部门是和行政部门一块的，所以HR中女性比较…
如何做一名优秀的车间主任？ 车间主任主要是管理车间现场，做好现场管理工作，学会以下八点，我相信你一定能成为优秀车间主任。『目录』一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度一、优秀现场管理的标准和要求1什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5M1E分析法1)人（Man）：操作者对。
