最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：鑫淼数据中网电力建设有限公司市场开发管理制度2113（2013修订版）编 制：审5261 核：审 批：日 期：年4102月日第一章 组织架构3第二章市场开发部部门职能4第三章市场开发部部门架构5第四章市场开发部岗位说明书汇编6第五章客户管理制度10第六章项目管理制度11第七章市场费用管理制度15第八章市场开发部薪酬管理制度16第九章市场业绩考核制度19第十章保密制度20第一章组织架构图第二章市场开发部部门职能下属部门｜市场一处、市场二处｜市场三处、市场四处｜人员编制｜14人｜部门职责：｜1、贯彻落实公司为市场开发部制定的年度/季度/月度市场指标任务，贯彻落实公司的各项管理制度，落实市场开发各项工作的督办职能；2、对公司的市场指标负总责，对市场指标在执行过程中的利润空间负总责，对公司市1653场开发的团队建设负总责，对公司的市场开发负总责，对公司的投标文件负总责，对公司的投标活动负总责；3、组织制定公司市场开发管理制度，使市场开发有章可循；4、组织制订公司市场开发战略和年度计划，报总裁办公会审批，经董事会批准后执行；5、分解公司市场开发战略及年度目标，并组织实施；6、完善市场。
工程项目部管理制度有哪些？ 1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。注意：1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
市场开发部管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥市场开发部工作管理制度为了进一步开拓新市场，提高工作的效率，并加强市场开发部市场开发阶段、经营阶段的管理，特制定本制度。所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。第一章日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度；2、认真负责做好本职工作，通过各种渠道认真的做好市场信息搜集，追踪，建立并维护好客户关系；3、注意公司内部技术和业务信息保密e799bee5baa6e78988e69d8331333433623831工作；4、具体项目实行全程追踪和责任制，从信息搜集，信息跟踪，项目签订，合同保管，款项追踪等工作负责到底；5、做好招投标的各项工作；6、细致审核合同、保管好所签订的合同。第二章业务承揽制度1、收集信息，做好备案工作，提出公司承揽业务的策略、方法和目标，了解、分析、预测市场动态，为领导决策提供依据；2、项目跟踪，落实每一个备案信息；3、协助公司领导制定年度经营计划，积极开拓业务；4、遵守国家招、投标相关法律，依法进行招、投标。第三章合同管理制度1、在签订各类合同时要认真审阅，特别在中标项目拟定合同草稿时前提要充分结合招标文件、投标文件；2、要求市场部参与拟定合同草稿，充分表达。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：少年的你软件开发部规章制度及软件项目管理方法一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。3、员工工作日志：？工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。？工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。？工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间。
公司技术部管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：会计师菜鸟ON技术2113部管理制度2017年3月目录一、技5261术部组织结构2二、技术部职责4102与权1653力3三、技术部岗位职责4四、技术部管理制度9根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。图1-12.1、技术部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。2.2、技术部权力2.2.1、对生产政策的制订有参与权。2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。2.2.4。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王彩霞XX公司软件开发管理制度XX公司软件开发管理制度版本：1.0SDM审批：QA经理[时间]CTO[时间]｜1.目的和作用 32.适用范围：33.参考文件 34.适用对象 35.软件开发流程 45.1可行性研究与计划 45.1.1实施 45.1.2 文档 45.1.2.1 应交付的文档 45.1.2.2 提交步骤 45.2需求分析 45.2.1实施 45.2.2要求 55.2.3交付文档 55.2.4审批 55.3概要设计 55.3.1实施 55.3.2要求 65.3.3交付文档 65.3.4补充说明 65.3.5审批 65.4详细设计 75.4.1实施 75.4.2要求 75.4.3文档 75.4.4审批 75.5实现 75.5.1实施与要求 75.5.2交付文档 85.5.3审批 85.6组装测试 85.6.1实施 85.6.2要求 85.6.3交付文档 85.6.4审批 85.7确认测试 95.7.1实施 95.7.2要求 95.7.3交付文档 95.7.4 补充说明 95.7.5 审批 95.8发布 105.8.1过程 105.8.2 文档 105.8.3 审核 105.9 交接 106.附录1：项目文档清单 111.目的和作用本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。2.适用范围：公司的软件开发产品均适用。3.参考文件各种文档模板文档命名规则交接流程4.适用。
科技公司研发部管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhaoqing1128研发管理制度第一章2113 总 则第一条 为了确保公司5261研发项目的管理有章可循4102，实施准确1653有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。第二章 一般原则第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。第七条 第七条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设。
软件开发的具体流程与管理制度详解 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：华美信息软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626564工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、。
