项目管理办公室（PMO）的搭建流程是什么，PMO的主要类型有哪些？ 一，关键需求收集：与核心人员沟通了解需要PMO（项目管理办公室）达成的关键目标，比如：提供标准化的管理流程提供最佳实践协助项目，项目集，项目组等进行管理等二，自我评估：例如：现有问题；现有流程；现有可有工具，最佳实践，组织过程资产等；预期的PMO职责.三，选择项目管理办公室类型：项目管理办公室一般有两种分类方式：1.按参与度分类：2.按参与项目类别分类：四，商业案例分析。进行商业案例分析，并向管理层汇报以获得支持和必要资源。1.背景描述：简要说明商业案例分析是在什么背景下进行的，比如：随着公司项目数量与规模的不断增长，为了更好的应对快速变化的需求。需要更完善的项目投资管理，更有效地管理风险，以及更为高效的标准流程。2.提案：提出建议的方案，比如：建议建立一个项目管理办公室，向董事会汇报，该办公室将提供改善审批过程所需的信息，以及有关业务变化和项目实施的总体框架和相关支持。项目管理办公室将由经验丰富的项目总监领导，由10名2项目分析师和2名行政管理员支持。项目管理办公室将与整个公司的项目团队、项目经理、高层、治理委员会和关键干系人密切合作，以确保业务改进和协助项目组合达成战略目标，并确保项目遵循。
PMP应该具备哪些能力和技巧 PMP应该具备的能力主要有以下几个方面：PMP需要思路清楚、表达准确，能够把遇到的问题过程解决方案清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本工期及进度；要有良好的分析观察能力能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施；项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪；要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。
项目管理知识体系指南的第四版 书 名：项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）作 者：（美）项目管理协会，王勇，张斌 译出版社：电子工业出版社出版时间：2009-8-1ISBN：9787121085031开本：16开定价：98.00元 前言第1部分项目管理框架第1章 引论e69da5e6ba907a64313333613030661.1 PMBOK指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色1.7 项目管理知识体系1.8 事业环境因素第2章 项目生命周期与组织2.1 项目生命周期—概述2.2 项目与运营2.3 项目干系人2.4 组织对项目管理的影响第2部分 单个项目的项目管理标准第3章 单个项目的项目管理过程3.1 项目管理过程间的作用3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 收尾过程组第3部分项目管理知识领域第3部分 引言第4章 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段第5章项目范围管理5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建工作分解结构5.4 核实范围5.5 控制范围第6章项目时间管理6.1 。
PMP考完之后还可以考什么证书？ 可以按照以下来进阶考试：1）PMP->；PBA2）PMP->；CBAP3）PMP->；PRINCE2PMI（项目管理协会）提供8种认证：1.助理项目管理专业人士（Certified Associate in Project Management，CAPM？）认证面向广泛的项目管理从业人士群体。从项目团队的初级到资深成员都可以申请。此认证表明持证人士掌握了《项目管理知识体系指南（PMBOK？ Guide）》的原则和术语知识，以及良好项目管理实践的标准。此认证于2003年启动，主要面向在跨职能领域的项目团队中做出贡献的成员，例如在财务、营销和运营领域等。2.项目管理专业人士（Project Management Professional，PMP？）认证始于1984年的这项认证向雇主、客户和同事表明项目经理具备成功完成项目的项目管理知识，经验和技能。在理想状态下，每个项目都应有一位PMP持证人士作为核心来领导团队、指导项目任务，并在预算、时间和范围三重约束下管理项目。3.项目集管理专业人士（Program Management Professional，PgMP？）认证面向具备知识、经验和权威来制定和执行战略性决策的专业人士。这一新认证让你在增长的项目集管理专业人士群体中与众不同。它明确认可通过一组项目和共享的资源来管理组织目标的专业人士的资质和经验。4.项目组合管理专业。
华为PMO、CMO是什么职位 PMO指的是项目管理部，CMO所指职2113位是首席营销官。5261PMO（Project Management Office）是在组织内部将4102实践、过程、运作形式化和标准1653化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。CMO（Chief Marketing Officer）主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。扩展资料：一、PMO的职责：1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。4、组织内的多项目管理和监控。PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。5、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和。
项目管理人员职业规划是什么？ 我工作六年，第0-4年在一大型国企做项目负责人，主要是技术和生产的项目管理。因重工行业，不太喜欢。第4…
