500字精益生产广播稿 通常企业在导入精益生产时，会有三个层次需求：1、降低库存，节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人有挫折感。正因为产品适销对路，按传统的模式，需要大量的成品库存，以及在制造过程当中难以计数的在制品，以及为了保证生产不中断而采购的原材料。而精益生产因为关注：在顾客需要时，以需要的产品，需要的数量进行生产，于是最低限度可以减少在制品数量，进而因为小批量生产提前期缩短，全套产品可以在最短时间内交付，又进一步降低了成品库存，从而实现资金的快速周转，提高了盈利能力，从而使企业能够继续发展前进。许多企业在新产品领域走在前列，但往往是给人做嫁衣，尤其是中小型企业，因为创造了一种新的需求，市场已经成型，却因资金短缺，无法扩大生产满足市场需求，被迫寻找合作对象，否则将因市场占有率低下而被迫退出市场。2、通过改善，提高生产力，以提升产品品质。一般情况下，企业有了产销适路的产品，会有较大的利润；而较大的利润，使得竞争者虎视耽耽。为了阻击竞争对手的进入，往往需要主动降低销售价格，降低竞争者。
写一篇纺织厂敬业爱岗争当优秀员工的稿件 你总会在预处理车间和化验室看到的她忙碌的身影，她就是武汉事业部低温运营处的一名发酵工徐惠。平凡之中见坚持，平凡之中见精神，她所做的一切都是平平凡凡的工作。。
我想找一篇关于车间精益生产的文章 自推行精益生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。2010年产品指数合格率达到98.28，产品AO浓度连续三个。
精益生产现场改善类的稿子，新手求救，谢谢 精益生产现场改善是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了，精益生产陈鹏是擅长现场效率改善。现场效率改善可以从打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念入手，树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧，从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本，有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量，掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
生产车间如何精细化管理？ 精细2113化不能单从字面来理解，其包含5261了以下四个方面特征：41021、精是做精，求精，追求最1653佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理方法复杂的事情—〉简单化简单的事情—〉流程化流程化事情—〉定量化定量的事情—〉信息化精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理。
