质量管理体系内部审核流程是什么？1、组织选用的质量管理体系标准；2、组织质量管理体系的质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书及表单/记录；3、合同/订单；4、顾客特殊要求；5、与组织产品有关的国际/国家、政府/区域之法律法规、标准。
内部质量审核的步骤 按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。它们主要有：a)ISO9001标准；b)质量手册、程序文件、质量计划和记录；c)合同要求；d)社会要求(有关法律、法规和卫生、生态要求)；e)有关质量标准(包括产品、设备、材料、环境、方法、人员等产品、资源性标准)。检查表是审核员需准备的重要文件，应精心策划。通知审核是审核组向受审核方通知具体的审核早期、安排和要求。必要时受审核方应准备基本情况的介绍。总结审核过程中遇到的问题，并将审核结果备案。
内部质量体系审核的定义是什么？ 质量管理体系的定义任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。在现代企业管理中，ISO9001：2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.I SO9001：2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.质量管理体系的内涵质量管理体系应具有符合性欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。质量管理体系。
内部审核中，质量手册漏掉了质量目标的表述，原因分析怎么写 这是？这是严重不符合项！需要重新学习，重新对质量手册进行梳理和编制的。原因：编写人员对ISO标准理解不充分，对质量手册编写要求理解不到位。
内部审核的过程测量是什么？质量手册中输出MP内部审核，对该过程的控制需要一个或几个绩效指标，应该是哪些呢？
内部质量审核计划是什么？ 年度内审计划4.2.1根据拟审核2113的活动与区5261域的重要程度、及以往审核的结果，4102由质量部负责人确定审核的范1653围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内审至少一次，要求覆盖本厂质量管理体系的所有要求。当出现下列情况时由管理者代表及时组织进行内审：a)组织机构、管理体系发生重大变化；b)出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉；c)法律、法规及其他外部要求的变更；d)在接受第二、第三方审核或行政性体系考核之前；e)在质量认证证书生产许可证、产品注册证到期换证前。4.2.2 年度内审计划内容a)审核目的、范围、依据和方法；b)受审部门和审核时间。4.2.3 根据需要，可审核质量体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门重点审核，但每年审核的内容必须覆盖质量体系标准的全部要求。
