如何编写IT项目方案.ppt 2012-9-24 如何编写IT项目方案 通过学习如何编写方案，让大家进一步体会管理线索在实际工作（项目）中的应用。帮助大家更容易地理解IT项目管理的。
建筑施工安全生产管理培训PPT 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：丹枫迎秋主讲七方面内容+施工现场安全管理+高处作业+施工临电+脚手架+模板+深基坑+市政工程一、施工现场安全技术管理1、现场安全生产目标管理2、施工现场安全检查3、安全生产教育培训4、施工现场危险辨识与控e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623831制5、安全技术交底与验收6、现场应急救援措施7、文明施工8、现场安全管理资料.1、现场安全生产目标管理+目标是管理的方向，也是考核的基础目标制定目标内容目标分解坚持“计划、布置、检查、总结、评比”五项原则.伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故不得超过一起；安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工目标：是否实现省、市级文明工地及相应的具体的目标.将生产目标根据安全责任要求，按照专业管理将目标分解到人.目标考核按目标责任分解对责任人执行情况每月应有考核及奖惩记录.2、安全检查1、项目部按照公司指定的安全生产检查制度，分成定期检查、日常检查、季节性和专业性检查并制定相应的检查计划.2、安全检查内容主要包括安全意识、安全管理情况、制度落实情况、安全隐患（软件、劳动岗位、设备设施、作业现场。
如何绘制现代企业管理的流程图.ppt 转载以下资料供参考如何做好管理者一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。2、具有宽阔的胸怀。3、具有公正用权意识。4、具有求真务实作风。5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的。
职场人如何写工作总结及工作计划？ 职场工作中，如何写出一份合格的工作计划和工作总结是必修课，工作总结是对一个阶段工作的总结和回顾，通过数据收集和分析，汇报工作进度，总结工作中的经验和不足。下面对工作总结的内容和注意事项进行详细说明：一份合格的工作总结包含几部分内容？工作总结分很多种，年度总结、季度总结、月度总结以及周总结等等，主要包含下面几部分内容，01.基础数据每个工作岗位都存在基础数据，例如，生产管理过程中的工时投入、生产计划达成率、生产良率、物料报废金额、工单关闭率等。对于基础数据要进行统计和分析，配合表格和图表，对于数据要进行简明扼要的说明。02.项目进度工作总结中要对计划安排中的工作完成进度进行汇报说明，特别是重点项目的关键进度，计划安排的关键节点。把达成的工作进度和预计目标进行对比，对于滞后于工作计划的情况要重点说明。03.遇到的困难和需要协调的事项把工作执行过程中遇到哪些困难，以及在面对困难时如何协调资源进行解决，进行总结说明，特别是困难依然没有得到彻底解决，需要领导协助处理的事项。04.工作中的不足和后续改进方向对总结周期内的工作不足进行说明，重点是要进行原因分析，找到后续改善的方向，制定改善计划和具体措施。。
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