审计学与会计学有啥区别？ 审计学与会计学的区别：1、组织部门角度每个单位或企业都有财务部门，都有出纳会计，财务部门负责一个组织或企业单位账务资金管理。而审计学一般来说，有国家审计、内部审计，社会审计，相应的有公务员审计单位，企业内部审计等，审计学是用于核对上市公司财政报表，审查会计凭证、会计账簿、会计报表、审查有关文件、资料、检查现金实务、有价证券等，审计单位的财务收支及有关经济活动。提到审计学，笔者最早知道有审计学是有一个小学同学的爸爸妈妈在审计局和地税局上班。后来考大学的时候，有些同学报考审计专业，对审计学有大致了解。2、从学科特点角度比较会计学专业一般会学到的课程主要有：会计学原理，中级财务会计、高级财务会计、成本会计、管理会计等。在大学里，会计学和审计学专业基础课程基本上是一样的，比如都有数学、英语、计算机基础，微观经济学、宏观经济学、信息系统、统计学、初中高财务管理、成本会计等。区别是，审计学多了政府审计、内部审计、注册会计师审计、审计学基础几门课程。3、从方法程序角度比较会计学主要包括了记账、算账、报账、用账、查账等内容，比如设置账户、填制凭证、登记账簿、成本计算、会计报表等。审计学是方法是确定审计。
成本管理的现状有哪些 要想获得更好的发展，就一定要对成本控制进行重视，同时在进行成本控制时候要结合自身的发展情况和实际情况，这样才能保证成本控制措施的实施，同时也是保证经济效益可以提高的根本方法。很多企业在成本控制方面还是存在着很多问题，主要表现以下几个方面。1、企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步经济体制的改革使得市场情况出现了很大变化，现在，市场由原来的卖方市场逐渐变化到了买方市场，这种市场格局的变化使得产品成本结构也在不断发生变化，现在，产品的生产成本在总成本中的比重在不断下降，而产品的流通成本比重却在不断提高。近年来，生产材料的价格也在不断上涨，其中能源的价格变动非常大，有些企业在生产过程中对物料管理是不重视，这样就使得能源出现了浪费情况，导致企的成本出现了增加情况。我国企业在对成本进行控制时候主要是在生产领域，通过降低人工费用和材料费用来达到降低成本效果，但是在这个过程中却对产品研发以及销售和售后服务方面的成本没有进行重视，这样的做法会导致企业在生产过程中逐渐被市场淘汰。现在，科学技术的发展非常快速，在生产过程中使用的机械设备也在不断进行更新换代，在生产过程中应用计算机技术对。
企业传统成本管理都有哪些利与弊？ 传统成本管理是指在2113成本方面指挥和控5261制组织的协调活4102动。通常包括：成本方针1653；成本目标；成本策划；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。传统成本管理是企业管理的重要组成部分：作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低不仅体现着一个企业整体管理水平的高低，而且影响着我国企业在国际市场上的核心竞争力因此分析传统成本管理利弊以及发展趋势，对企业降低成本，增强核心竞争力有很大的现实意义。企业传统成本管理的利与弊：学术界对传统成本管理评价有两种观点。观点之一是对传统成本管理持完全否定的态度，认为传统成本管理是计划经济体制下的产物，已经不适应社会主义市场经济的要求，必须建立全新的成本管理体系；观点之二是对传统成本管理持完全肯定的态度，认为20世纪50年代的成本管理办法在实践中已证明是行之有效的，因为1952～1960年之间可比产品成本是逐年降低的，所以应以20世纪50年代的成本管理方法作为现代成本管理的基础。笔者认为，对传统成本管理持完全否定或完全肯定的观点都是片面的，我们既要看到建国以来，我国成本管理积累了一些较好的经验，又应当充分认识传统成本管理存在的缺陷。(一)传统成本管理的成功经验1、传统。
管理经济学与微观经济学，宏观经济学和管理学之间的关系 管理经济学和微观经济学在很多内容上是完全一样，如消费者理论、厂商理论，但是管理经济学更侧重于厂商和消费者行为分析，而微观经济学则侧重于市场均衡分析，所以管理经济学当中还包括有厂商的定价理论等，而微观经济学则包括一般均衡理论、福利经济理论等内容而管理学和宏观经济学之间的联系很少，除了管理学当中涉及到宏观经济政策分析的那部分之外，几乎没有太多交集，无论是基础理论还是研究方法都是如此。希望对LZ有帮助
，控制的方法和现代的成本管理，控制的区别
我国企业传统成本管理方法存在什么弊端呢？ （一）企业成本管理侧重于宏观需要（二）企业成本管理缺乏市场观念（三）企业成本管理理论和内容僵化、手段老化（四）传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足。
财务管理专业和会计学专业我选哪个好？ 我是会计专业毕业的。从大学阶段的学习来看，这两个专业绝大部分的课程是一样的。他们要学财务管理、金融学，我们会计也要学；我们会计要学中级财务会计，他们也要。。
如何加强成本管理 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
