工程管理部和项目部的区别 指挥部技术组

工程管理部和项目部的区别 一、两者的职责不同：21131、工程管理部的职责：5261不仅受到工程理念、决策设4102计、构建、组1653织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。2、项目部的职责：指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。二、两者的相关要求不同：1、工程管理部的相关要求：制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。2、项目部的相关要求：维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识；对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境；值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。三、两者的管理措施不同：1、工程管理部的管理措施：（1）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率。（2）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班。工程项目部的组成和各项职能 包括发包人、承包2113人、分包人和其他有关5261单位为完成项目4102管理目标而建立的管理组1653织。1、发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。3、分包人指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。扩展资料：项目部工作职责1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织。工程项目部有哪些人员组成 分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检。在施工单位，项目部的项目经理和项目执行经理有什么区别？ 名义项目经理2113：施工单位在投标时5261使用的有建造师资质的项目4102负责人，该人不一1653定会真正的管理项目部，但是很多重要文件都需要其签署；执行项目经理：在施工过程中真正管理项目部的负责人，是真正拥有实权的人，其行使名义项目经理的权利，并且由名义项目经理承担其责任，但是执行项目经理不一定拥有建造师资质。项目部的技术资料技术归公司的那个部门 主要看技术部和工程部的职责安排，一般技术资料归档还是技术部比较好，项目组是临时的，一个项目结束，项目组也就没了。归档时机可以在项目进行的适当阶段，或分阶段规档。如项目技术方案评审后，将技术方案归档；验收后，所以技术工程资料归档等。项目组在实施过程中，技术工程资料可能的修改和变动是必然的。只要做好变更记录，以及必要的评审就行了。工程项目部是干什么的？ 工程项目部的主要工作内2113容：组织完成工程5261项目开工审批手续，协调4102施工过程中的外部关系；组织实1653施招投标，协助签定施工合同。项目部即项目管理组织项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。扩展资料：工程项目部的管理措施：1、项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。3、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。参考资料来源：-项目部工程技术部职责，工程技术部部长职责a在项目部经理、管理者代表领导下，组织、配合管理体系的建立、实施、保持和改进；搞好项目部工程施工质量的监督检查工作，把好质量关；。项目部级施工组织设计交底由谁进行交底？由项目技术负责人向施工班组长进行交底吗？ 项目部级施工组织2113设计交底由项目技术负5261责人向施工班组长进行交底。根据4102《建设工程安全生产管理条例1653》第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。负责项目管理的技术人员是项目管理的技术负责人，向施工作业班组组长、作业人员进行交底。扩展资料交底形式1、施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；2、通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。3、施工方案可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批。参考资料：垫江县人大常委-建设工程安全生产管理条例

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