组织文化的三个层次是什么，核心是什么 组织文化的核心是企业的精2113神和价值观。组织5261文化的三个层次：41021、精神文化—组织价值观、组织精神、组织风1653气、组织目标、组织道德。2、制度文化—管理制度、特殊制度、组织风俗。3、物质文化—组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。扩展资料组织文化化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
加强企业文化建设应该从哪几个方面下手？ 1.规章制度2113：企业理念能够落实，最重要的应该5261表现在企业的规章制4102度中，使员工的行1653为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就。
怎么写企业文化理念中让我印象最深刻的是什么[企业文化观后感]学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到，我的思想得到了一种无法想象的激荡，我的观念得到了一种深刻的洗礼和。
企业文化的四种类型 1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。扩展资料企业文化的意义一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉。
企业文化就是企业家文化，你认为对吗？为什么？ 这句话不是绝对对的，但有他的道理。一位研究海尔问题的专家曾经指出，海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说：“可以说，没有柳传志就没有联想。有一种颇为流行的说法，就是所谓的企业文化，其实就是老板文化，或者说是企业家文化。以上这些说法，虽然有值得商榷之处，但从总体上来讲，它们却道出了 企业家在企业文化形成和建设过程中的至关重要的作用。有人曾经打过一个比喻说，一只老虎率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群老虎。同样，在市场经济条件下，一个优秀的企业家率领一群普通的企业员工，完全可以打败一个平庸的领导者率领的一群优秀的企业员工。这个比喻旨在说明在激烈的市场竞争中，作为领头羊的企业家在企业的生存发展中所起的作用是十分关键的。同样，我们可以说，在市场经济条件下，企业家在企业文化建设中所起的作用也是如领头羊一般十分关键的。企业家在企业文化建设中地位和作用，主要是通过他所担当的角色体现出来。一般说来，企业家在本单位的企业文化建设中通常充当以下角色：企业家是企业文化的主旨设计者企业文化建设，在一些人看来似乎是宣传部门和某些相关。
秘书文化的精神内核是什么 秘书文化素养浅析潘斌军 杨晓宇 摘 要：秘书文化素养可以理解为秘书从业者“人文精神”的历练和修习。其核心内容是对生命生存意义和价值的终极关怀，它的内涵和构成要素是。
为什么企业的精神文化是企业的灵魂？ 文化理念团队建设终究只是个方法，也是组织的表现形式，而它的内核是思想、文化和理念，为什么可以构建一个庞大的组织？靠什么吸引、凝聚、发展组织？我们经常看到路人吵架都必须说的一句话：“你这人怎么不讲理？可什么是理呢？法律？恐怕没到犯法的地步吧，再说有几人能够知道法律的条文呢？《论语》、《道德经》？恐怕在辩论会上才能够用得上。我们一般说的理应该指的是几千年来人类形成的一种道德规范，而且是被大家公认的。其实就是一种具有普世价值的文化理念。而无论是孔子还是老子，也是顺应了这样的文化理念才被大众接受，法律也同样是建立在这样的文化理念之上的。从神学到宗教，从国家到党派，如果没有文化理念的支撑，组织就是无源之水，绿林草莽难成大事就是这个原因，而只有嫁接进了文化理念，组织才有了生存和发展的根基。一、理论支撑：早期的基督教几乎陷入了多神教的危险，直到奥古斯丁提出了“圣父”“圣子”“圣灵”圣三位一体的理论，基督教才得以走向全世界。从康德的自在到黑格尔的理性，从弗洛伊德的无意识到萨特的荒谬，从叔本华的意志到卡西尔的符号，震铄古今的思想为人类的社会实践提供了强有力的理论支撑。摩尔定律、吉尔德定律、梅特卡夫定律。
企业文化的核心层是什么啊？ 企业文化的核心层是价值观。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。价值观包含四个方面的内容1、它是判断善恶的标准；2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神扩展资料特征1、独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和。
