店面规章制度 员工行为规范：1.必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。2.工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。3.认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客。
简述门店服务的内容有哪些 现在，通常商业企业存在的问题最主要体现在下列一些地方：一、工作热情较高，但欠缺基本的工作技巧；如，根本不懂得商品陈列技巧及订货技巧。。
公司突然大面积关闭门店，然后给你安排了一个比较远的门店，如果不去的话，就算你
怎么做好门店零售销售，（词穷，不太会说话）？ 本人面对门店汽车客户就是词穷，不会说话？请问如何做好门店汽车的零售销售啊？大神帮帮，不会做汽车门店…
怎样合理安排餐饮店的上班时间表？ （早9：30到下午14：00。14：00到17：00员工休息。17：00到晚上21：00）此为一个班次下午16：00到营业结束为晚班。值班人员可以从早上9：30分到晚上20：00员工用餐可放在上午的10：30分。下午的16：30分。不知道能否帮到你，呵呵
实体门店销售人员年龄偏大怎么合理调整？ 实体门店销售人员年龄偏大，建议他们做后勤工作，而前面的销售人员，尽量选择年轻一些的
门店的人员该如何管理？ 门店管理分为 物品管理和人员管理，物品管理比较简单，主要就是物品的进销存管理：采购、销售、库存管理等。人员管理 主要是任务、绩效、工资和权限管理。物品管理和人员管理都可以通过 门店管理系统来完成。久通门店管理系统除了基础的 进销存功能外，还可以 灵活分配不同岗位角色的权限，每个账号 只能在自己权限范围内操作和查看数据，如：库管只做入库操作，营业员只做销售相关单据，财务进行门店数据统计和分析。管理员可以查看该系统下的所有数据，以掌握门店在某一时间段的运营情况。通过门店管理系统使门店管理更加流程化、规范化，数据更加准确。希望可以帮到您，祝生意兴隆！
我在帮别人卖衣服，因为管理人员不合理安排工作，她们开了几个门店，然后又没有工作人员那她们店的什么损失我还需要负责吗？ 与你没关，你可不负责
如何做个好店长 管理员工 管理店面 店长作为门店的主角，首先要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。店长要起到承上启下的作用。对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任，不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任；店长是门店最高指挥官同时也是门店的兴奋剂和调和剂。店长除合理安排员工工作的同时，还应不断的鼓励员工，鼓舞士气，使员工能精神饱满的迎接每一天的工作，对于员工间的小矛盾，店长应起到调和作用，不要让员工之间产生出敌对情绪，使门店工作得以顺畅；店长是导购员的协助者、指导者。在繁忙时，店长应协助导购员，平时应多关心导购员，在业务上对导购员多指导，以提升导购员的销售业绩；店长是门店员工的培训者。店长首先加强自我学习意识，并把自己学习到的知识不断传授给员工，提升员工整体素质。店长在门店必须树立个人权威，孙子曰：\"将而能君不御者胜。首先将军要有才能，领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候员工不服店长的管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水，如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及员工，管理员工时就会很。
店面如何合理安排和规划人力结构？ 人员bai的编制、工资结构及管du理方式要实际化。人员zhi的编制：根据dao店铺的大专小、销售等实际情况属，确认店铺固定的人员编制。以免造成不必要的人力资源成本的浪费。工资结构：建立员工的工资结构，确认不同职位员工的岗位工资、抽成率以及其他方面的补贴与扣罚。管理方式：根据各个不同城市及店铺的属性，在基本的店铺管理制度（未确定）以外，额外的进行制度外的管理（或松或紧），只要对店铺的销售业绩有好处，管理方式可以进行合理化的调整对待。（前提是其他店铺不会有强烈的反作用）
