如何编制财务预算报表？ 企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。编制方法 一、固定预算与弹性预算 。
运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（ ）。
管理会计工具方法主要应用于哪些领域 ①战略2113管理领域应用的管理会计工具方法5261包括但不限于战略地图、价值链4102管理等；②预算管理领域1653应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；③成本管理领域应用用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；④营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析边际分析、标杄管理等；⑤投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项项目管理资本成本分析等；⑥绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；⑦风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。扩展资料管理会计方法有：1、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。2、管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，。
名词解释：弹性预算法、零基预算法（管理学） 弹性预算法，又称变动预算法；指在变动成本法的基础编制预算。由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为\"弹性预算。零基预算法，是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。
管理会计的工具方法有哪些，管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。。
在管理会计中，构成全面预算内容的有 A.业务预算，B专门决策预算，C财务预算，D零基预算 同学2113你好，很高兴为您解答！ABC，零基预算只5261是编制预算的一种方法。4102希望我的回答能帮助您解决问题，如1653您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！
增量预算、零基预算、滚动预算的优缺点 1、增量预算优点：2113（1）预算是稳定的，并且变5261化是循序渐进的；4102（2）经理能够在一个稳定的1653基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。缺点：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。2、零基预算优点：（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。缺点：（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。3、滚动预算优点（1）能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。（2）能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。（3）由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更。
预算编制主要包括有哪五种方法 1、固定预算：是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2、弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。3、滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。4、零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。5、概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
