不懂业务的领导管理企业，能不能有好的结果？ 企业管理中遇到不懂业务的领导，一般来说，该领导在其它方面必有强项。业务能力是可以通过自身的努力、在工作的过程中来不断的强化，这样的领导管理企业一开始在业务方面可依托下属的业务能力来开展工作，假以时日后，便有可能在业务方面独挡一面，因此在短期内或许会对企业产生一定影响，从长远看应对企业影响不大！
业务员怎么跟领导聊天？ 业务员和领导聊天，主要有三个方面，两个禁忌！第一方面，谈工作中遇到的问题。主要个人工作过程中，遇到的困难。期待可以寻求到公司和领导的帮助。谈这方面对自己的工作会很有好处。在以后工作中往往事半功倍。第二方面，谈竞争对手以及竞品的情况多谈这个有利于领导掌握，竞争对手的情况。及时有针对性的调整策略和方针。多谈竞品的情况，有利于改善自身产品。提高产品的竞争力。对我们销售人员来说是有百利无一害的。第三方面，多谈销售中的数据，用事实说话。谈销售中的数据，用事实说话。容易获得领导的信任以及重用。准确详实的数据，远比空洞无力的表述强千百倍。禁忌一：严禁谈假大空谈的太大，太假，太空。只会给自己工作带来困难。因为领导不能掌握详细的情况。没有针对性的对策。对于我们做销售的兵来说，是自己给自己制造困难。对赚钱无益。禁忌二：严谨议论公司和第三人工作中尽量对事不对人。因为在一个公司，时刻需要相互协作，互相帮忙。因为我们在公司面前是不可能改变公司的。只能顺着公司的政策进行自我调整。这样才有利于我们的销售工作的进行。欢迎关注共同探讨。
如何做好管理，如何做好领导，如何服众？ 真心恳请过来人认真回答一下这个问题，给新入职场的新人一个指导和努力的方向，我今年毕业，阴差阳错的进…
领导怎么做好管理工作？ 一个优秀管理者的2113能力是客观的，5261不会因为客观环境变化，管理4102对象转换而失去。所谓，有效率的人1653总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时。
面对业务水平和管理能力都不强的领导，该怎么办？ 直属领导的业务水平不如团队成员，管理能力也不行，该怎么自处？如果贸然离职，又会觉得太意气用事，这种…
